Kansalaisoikeusaktivisti Maya Angelou sanoi kerran: 'Ihmiset unohtavat, mitä sanoit, ihmiset unohtavat tekemäsi, mutta ihmiset eivät koskaan unohda, miltä sait heidät tuntemaan.'
Tämä pätee erityisesti johtajarooleihin. Heidät muistetaan parhaiten siitä, että he ovat emotionaalisesti ja henkisesti sitoutuneita ja motivoineet työntekijöitään tekemään ja olemaan heidän parhaita.
Näin ollen miten johtajat tekevät ihmisiä tuntea työpaikoilla on suurin vaikutus heidän suorituksiinsa.
Työntekijöiden todellinen motivointi ja sitouttaminen ja heidän innostaminen työstä alkaa hyvällä johtajuudella.
Vastaa näihin kahteen kysymykseen saadaksesi tietää, sovitatko johtajan laskun.
Rakennatko tarkoituksellisesti suhteita?
Suhteiden luomisen ei tarvitse olla vaikeaa. Rashada Whitehead, kulttuurin, monimuotoisuuden ja osallisuuden päällikkö Grant Thornton , toteaa: 'Yksinkertainen käytäntö sanoa' hyvää huomenta 'tiimin jäsenille, kyky soittaa jollekulle nimeltä tai yhteyden muodostaminen takaisin hetkeen tai tarinaan, mikä merkitsee, osoittaa, että ihmiset ja suhteet ovat etusijalla voiton lisäksi.'
Se, mihin tämä tulee, on melko yksinkertaista. Se tarkoittaa kiinnostuksen kiinnittämistä johtamasi ihmisiin eikä kohtelua heitä kuin vain työntekijää, jonka ainoa tarkoitus on suorittaa tehtäviä sinulle.
Hyvät johtajat avaavat tilaa keskustelulle, terveelle keskustelulle ja ideoiden vaihdolle tiimin jäsenten tuntemiseksi syvemmällä tasolla. He pyytävät ihmisten mielipiteitä auttamaan heitä tuntemaan ne, jotka eivät ehkä muuten lähestyisi heitä. Tämä auttaa rakentamaan työntekijöiden luottamusta ja vahvistaa työntekijöiden säilyttämistä.
Opastatko ihmisiä, joilla on inspiroiva visio?
Johtajan ensisijaisena tavoitteena tulisi olla ohjata työntekijöitä epävarmuuden ja odottamattomien lievittämiseksi tuntemattomien keskuudessa. Tätä varten työntekijöillesi tulisi välittää selkeä näkemys lähitulevaisuudesta - yksinkertaisella, ei monimutkaisella tai hämmentävällä viestillä, joka pysyy ihmisten mielessä ja innostaa heitä toimimaan.
Uudessa kirjassaan Visioohjattu johtaja , myydyin kirjailija Michael Hyatt sanoo, että johtajuudessa visio on avainasemassa. Niin paljon, että hän on valmis soittamaan visioon olennainen osa menestyvää johtajuutta.
Covid-19-aikakaudella, jos johdat joukkuetta, mutta et tiedä minne olet menossa, se näkyy epäröinä tai itsevarmana. Visio, Hyatt toteaa, antaa sinun tietää mihin olet menossa, ja antaa sinulle luottamusta saada joukkueesi sinne.
