'Huoneessa on joitain vahvoja persoonallisuuksia.' Se mitä kuulen melkein jokaisesta uudesta asiakkaasta ennen kuin avustan vanhemman ja johtotason retriittejä ja strategisen suunnittelun istuntoja. Ja saan sen. On reilua varoitusta siitä, että keskustelun vauhdin ja sävyn hallinta on haaste.
Ottaa 'vahva persoonallisuus 'on koodi, jota on vaikea työskennellä, dominoiva keskusteluissa ja usein puolueellinen kohti yhtä tapaa saada asiat hoidettua. Vahvat persoonallisuudet ovat kaikkialla, ja ne ovat ongelma kaikille. Niillä on suhteeton vaikutus kaikkiin keskeisiin päätöksiin ja organisaation suuntaan.
mitä sheinelle jonesin aviomies tekee elantonsa
Mielestäni eniten häiritsevää on se, että näillä vahvoilla persoonallisuuksilla on usein jonkinlainen itsetietoisuus valta-asemastaan. He eivät ole erityisen motivoituneita muuttamaan asioita, koska loppujen lopuksi lähestymistapa toimii heille. He pääsevät usein tiensä, koska toiset pelkäävät liian heitä.
Minua yllättää aina, kuinka monta toimitusjohtajaa ja toimitusjohtajaa työskentelee vahvan persoonallisuuden omaavien tiimijäseniensä ympärillä sen sijaan, että käsittelisi häiritsevää käyttäytymistä. Johtajat tekevät tämän, koska he ovat ihmisiä, ja heillä on samat varaukset kuin meillä kaikilla vastakkainasettelussa.
He saavat myös hyötyä näistä vahvoista persoonallisuuksista, koska he ovat usein samoja ihmisiä, jotka johtavat ongelmia ja ehdottavat ratkaisuja. Ongelma ei ole siinä, että he toimivat organisaation etujen vastaisesti, vaan siinä, että he näkevät vain yhden tavan käsitellä asioita - omalla tavallaan. Todellisuudessa mihin tahansa ongelmaan on ratkaisematon määrä ratkaisuja, mutta he eivät aio kuunnella muiden ryhmän jäsenten ehdotuksia. Heidän strategiansa on saada vaihtoehdot näyttämään niukoilta ja maalata jyrkät erot ehdotettujen lähestymistapojen välillä.
Vahvoja persoonallisuuksia on olemassa yksinkertaisesti siksi, että heitä ei käsketty kuuntelemaan muiden ihmisten näkökulmia tarpeeksi lapsena. Ihmiset, joilla on luonnollisia taipumuksia puhua ja puolustaa voimakkaasti asemaansa, palkitaan uransa alkuvaiheessa päättäväisyydestään ja näkökulmastaan. Ilman vastapainoa he joutuvat vähitellen käsistä.
Kun he ovat tässä äärimmäisessä vaiheessa, toimitusjohtajat ovat haluttomia tekemään mitään. Ei ole kuitenkaan vain heidän pidättää näitä ihmisiä kurissa, vaan ratkaisulle on useita tärkeitä elementtejä.
Jos olet johtavassa asemassa, sinun on tunnustettava, että et todellakaan ole kuljettajan istuimella, kunhan annat muiden hallita jatkuvasti ja murskata ideoita. Oman taitosi rakentaminen tärkeissä keskusteluissa on alku. Sinun on myös asetettava rajat ja odotukset jatkuvasti, ei vain 'valintaruutu' -vuosikertomuksissa.
Rotan vuosi 1948
Jos olet ikäisesi, sinun on opittava tuntemaan tämä henkilö, ymmärrettävä hänen näkökulmansa juuret ja esiteltävä vaihtoehtoisia näkökulmia. Vahvat persoonallisuudet eivät reagoi hyvin, kun he kohtaavat ensimmäisen kerran ryhmäympäristössä. Muista, että vahva persoonallisuus nauttii esityksestä yleisön edessä. He myöntävät harvoin, jos koskaan, pisteen ryhmän edessä, koska he pitävät tätä heikentävänä vaikutusvaltaansa. Joten työskentely heidän kanssaan alkaa tehokkaasti henkilökohtaisesti ja kulissien takana. Kun sinulla on ristiriitainen näkemys tai lähestymistapa, sinun on jaettava se heidän kanssaan etukäteen ja aikana, jolloin voit puhua sen läpi rauhallisesti ja ilman yleisöä.
Jos olet alainen, Vahvan persoonallisuuden omaaminen vaatii vaihtoehtojen määrän lisäämistä. Hallitsevat tyypit haluaisivat kaikkien uskovan, että valintoja on vain kourallinen ja oikea on ilmeinen. Voit tarjota vastapainon tälle tarjoamalla muita keinoja saman tavoitteen saavuttamiseksi. Sinun on myös tiedettävä ja määritettävä rajat työntekijänä. Sinua ei huuteta, laiteta alas, hämätä tai hylätä. Jos pystyt lisäämään tietoisuutta näistä käyttäytymistavoista yksityisessä kokouksessa, se on paras vaihtoehto. Jos ei, sinun on hankittava henkilöstöresursseja.
Vahvat persoonallisuudet ovat yleisiä. Valvomatta he voivat lisätä valtaansa ja hallintaansa organisaatiossa yksinkertaisesti siksi, ettei kukaan halua kohdata heitä. Niitä voidaan ja tulisi hallita ideoiden virran mahdollistamiseksi. Roolistasi riippuen on olemassa erityisiä toimia, joiden avulla voit lisätä tietoisuutta ja luoda rajoja yksilön kanssa, jolla on näitä taipumuksia. Tarvitaan toimia. He eivät tule maagisesti parantumaan ajan myötä.
