Viime viikon artikkeli Johtajuuden tarkistuslista: 10 periaatetta, jotka tekevät johtamisesta helpompaa, herätti mielenkiintoisia ajatuksia, joita jaettiin eri sosiaalisen median kautta. Monilla lukijoilla oli taipumus hioa kappaleessa esitettyä johtajuuden ja johtamisen välistä eroa.
Kuten muistatte, olin huomannut:
'Johtamisella ja johtamisella on ero. Johtajat odottavat eteenpäin ja kuvittelevat tulevaisuuden tarjoamia mahdollisuuksia suunnan asettamiseksi. Johtajat seuraavat ja säätävät tämän päivän työtä tarkastelemalla säännöllisesti taaksepäin varmistaakseen, että nykyiset tavoitteet ja tavoitteet saavutetaan. Parhaat johtajat johtavat ja antavat johtoryhmiensä hoitaa käsillä olevaa työtä. '
Kiinnostuksen takia ajattelin tutkia asiaa hieman enemmän tässä artikkelissa.
On selvää, että yrityksen johtamisesta vastaavien ja sen sisällä työskentelevien henkilöiden välillä on symbioottinen suhde. Vaikka johtajat voivat varmasti johtaa ja johtajat varmasti hallita, kumpaankin hyvään taitoon vaaditaan erilliset ja erilliset taidot.
Seuraavassa on huomioitava kymmenen tärkeintä eroa. Riippumatta siitä, missä roolissa olet tällä hetkellä, näiden johtamisen ja johtamisen välisten keskeisten erojen ymmärtäminen voi auttaa sinua tulemaan paremmaksi työpaikallasi:
1. Johtajuus innostaa muutosta, johto hallitsee muutosta.
Johtajan on määritettävä suunta ja innostettava ihmisiä seuraamaan niitä. Seurantaprosessi vaatii usein suuria muutoksia. Tällöin tulee vahva johto. Johtajan tehtävä on valvoa tarvittavien muutosten toteuttamiseksi tarvittavaa työtä ja toteuttaa johdon asettama organisaation muutos.
2. Johtajuus vaatii visioa, johto edellyttää sitkeyttä.
Johtajan on kuviteltava, mistä yrityksestä tulee. Suurella esimiehellä on oltava halukkuutta tehdä mitä tahansa johtajan asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi.
3. Johtajuus vaatii mielikuvitusta, johto edellyttää yksityiskohtia.
Suuri johtaja voi kasvattaa mielikuvitustaan kertomaan näkemyksestään. Se auttaa heitä 'näkemään' mitä voi olla. Johtajien on ymmärrettävä tämä visio ja ohjattava tiiminsä tekemään erityinen työ, joka on välttämätöntä ilmaisun toteuttamiseksi.
4. Johtajuus vaatii abstraktia ajattelua, johto edellyttää konkreettista tietoa.
Määritelmän mukaan abstrakti ajattelu antaa ihmiselle mahdollisuuden luoda yhteyksiä näkemättä näennäisesti etuyhteydettömään informaatioon ja nähdä siinä kuvioita. Kyky ajatella abstraktisti tulee erittäin käteväksi, kun arvioidaan uudelleen, mistä organisaatiosta voi tulla. Päinvastoin, johtajan on kyettävä työskentelemään ja analysoimaan konkreettisia tietoja optimaalisten tulosten varmistamiseksi.
5. Johtajuus vaatii kykyä ilmaista sanoja, johto edellyttää kykyä tulkita.
Hyvä johtaja voi kuvata näkemystään elävästi ja innostaa organisaatiotaan sen toteuttamiseen. Hyvän johtajan on tulkittava kyseinen visio ja muotoiltava se uudelleen siten, että heidän tiiminsä ymmärtävät ja omaksuvat sen.
6. Johtajuus vaatii kykyä myydä, johto edellyttää kykyä opettaa.
Johtajan on myytävä visio organisaatiolleen ja sen sidosryhmille. Niiden on saatava kaikki asianosaiset vakuuttuneiksi siitä, että suunniteltu on saavutettavissa ja tarjoaa suurempaa arvoa kuin mitä liike luo nykyään. Johtajan on pystyttävä opettamaan tiimeilleen, mitä on opittava ja mukautettava ilmoitetun vision saavuttamiseksi.
7. Johtajuus edellyttää ulkoisen ympäristön ymmärtämistä, johto edellyttää ymmärrystä siitä, miten työ tehdään organisaation sisällä.
Johtajan on ymmärrettävä liiketoimintaympäristö, jossa yritys toimii, jotta voidaan ennakoida paremmin mahdollisuudet ja välttää epäonnea, kun taas johtajan luotetaan selvittämään, miten asiat saadaan aikaan yrityksen käytettävissä olevien resurssien avulla.
8. Johtajuus vaatii riskinottoa, johto vaatii itsekuria.
Johtaja ottaa koulutettuja riskejä määritellessään strategista suuntaa yritykselle. Johtajilla on oltava itsekuri noudattamaan suunnitelmia kyseisen strategisen suunnan toteuttamiseksi varmistaakseen, että strategia tulee yhteen suunnitellusti.
9. Johtajuus vaatii luottamusta epävarmuuden edessä, johto edellyttää sokeaa sitoutumista tehtävän suorittamiseen.
Johtajan elämä on täynnä epävarmuutta. He asettavat yritykselleen kurssin tuntemattomille vesille. Kun kurssi on asetettu, johtajat ovat velvollisia seuraamaan ilmoitettua suuntaa ja sitoutumaan tuottamaan odotetut tulokset.
10. Johtajuus on vastuussa koko organisaatiolle, johto on vastuussa tiimille.
Lopuksi johtajien on pohdittava päätöksensä vaikutusta koko organisaatioon. Väärä askel voi viedä koko yrityksen polvilleen. Se on valtava vastuu. Näin ollen esimiehet vastaavat tiimeistään. Heidän on varmistettava, että heidän tiiminsä ovat valmiita toimittamaan ja että jokaisella jäsenellä on valmiudet tehdä menestymisen edellyttämät asiat.
Johtamisen ja johtamisen välillä on todellakin merkittäviä eroja. Parhaat johtajat johtavat ja antavat muiden hallita; parhaat johtajat ymmärtävät johtajansa vision ja työskentelevät tiiminsä kanssa sen saavuttamiseksi. Yrityksesi tarvitsee ihmisiä, joilla on sekä erilaisia taitoja että kykyjä kestävän menestyksen turvaamiseksi. Käytä aikaa näiden erojen ymmärtämiseen ja rakenna organisaatio, joka hyödyntää kaikkia parhaalla mahdollisella tavalla.
Jos pidät tästä sarakkeesta, tilaa sähköposti-ilmoitukset et koskaan unohda artikkelia.
