Toisen maailmansodan aikana Dwight D.Eisenhower risteilysi Caprin saarella. Nähtyään suuren huvilan hän kysyi siitä ja sai tietää, että se oli hänen asuntonsa. Hän kysyi myös naapurihuvilasta ja sai tietää, että se kuuluisi pian armeijan ilmavoimien kenraalille Carl Spaatzille.
Hitto, Eisenhower sanoi: Se ei ole minun huvilani eikä tuo kenraali Spaatzin huvila! Mikään näistä ei kuulu kenellekään kenraalille, kunhan olen täällä pomo. Tämän oletetaan olevan taistelumiehille tarkoitettu keskus, ei messinkien leikkipaikka.
Eisenhower ei ollut koskaan eronnut itsestään. Kansan tilalla kasvatettu Eisenhower piti määrätyt ajat aterioille ja raamatun tutkimiseen. Lukion jälkeen hän meni West Pointiin ja oli keskimäärin opiskelija, joka nautti urheilusta. Valitettavasti hän ei päässyt baseball-joukkueeseen. Eisenhower sanoi myöhemmin, että en päässyt baseball-joukkueeseen West Pointissa, mikä oli yksi elämäni suurimmista pettymyksistä, ehkä suurin.
Sodan aikana Eisenhower ansaitsi viisi tähteä, koska hän osoittautui ahkeraksi, tehokkaaksi johtajaksi, joka pystyi ajattelemaan strategisesti. Sodan jälkeen Eisenhowerista tuli Columbian yliopiston presidentti ja myöhemmin Yhdysvaltojen 34. presidentti. Mutta Eisenhower ei saavuttanut menestystään johtajuudessaan, koska hän oli erityisen karismaattinen tai koska hän oli loistava puhuja, jolla oli laaja visio. Hän oli johtaja, koska hän osasi hyvin liikkua poliittisissa piireissä. Hän halusi siirtyä esityslistalle eteenpäin ja saada asiat aikaan sen sijaan, että edistäisi omaa egoaan.
Johtajat voivat oppia Eisenhowerin nöyryydestä viidellä keskeisellä tavalla:
1. Älä ota itseäsi vakavasti
Eisenhower sanoi: Ota työsi aina vakavasti, älä koskaan itseäsi. Hänen tärkein prioriteettinsa oli työn tekeminen, ja hän tiesi, että huumori auttoi. Hän sanoi: Huumorintaju on osa johtamistaitoa, ihmisten kanssa tulemista, asioiden tekemistä.
Johtajien on oltava vakavia ja keskittyneitä esityslistaa työntäessään, mutta heillä on oltava huumorintaju koko prosessin ajan. Huumori auttaa torjumaan väistämättömiä tiesulkuja.
2. Johtaja ei yksinkertaisesti tilaa ihmisiä
Eisenhower uskoi, että johtajuus ei tullut haukkumista tai toimeksiantoa. Hän sanoi: Et johda lyömällä ihmisiä yli pään. Se on pahoinpitely, ei johtajuus. Tämän mielipiteen ytimessä on ajatus siitä, että johtajuus ei ole vain omien ideoiden ajaminen. Kyse on keskustelusta, joka vaatii kunnioitusta ja kuuntelua - molemmin puolin.
Johtajuus, Eisenhower sanoi, on taidetta saada joku muu tekemään jotain, mitä haluat tehdä, koska hän haluaa tehdä sen.
Jälleen kerran Eisenhower korostaa, että ihmisten liikuttaminen on hienovarainen prosessi, johon sisältyy vuoropuhelua ja vuorovaikutusta. Kyse ei ole määritellä mitä haluat johtajana, vaan löytää kaikki haluamamme ja taistella sen puolesta.
Johtajien on ymmärrettävä, että johtajuudella pyritään jatkuvasti etsimään yhteisiä tarpeita ja siihen sisältyy keskustelua, sekä kuuntelua että puhumista.
3. Tiedä, että koalitiot ovat elintärkeitä
Toisen maailmansodan aikana Eisenhower sanoi: Tällaisessa sodassa, kun korkeaan komentoon kuuluu aina presidentti, pääministeri, kuusi esikuntapäällikköä ja joukko pienempiä 'suunnittelijoita', on oltava paljon kärsivällisyyttä - kukaan henkilö ei voi olla Napoleon tai Caesar. Eisenhower tiesi kärsivällisyyden arvon ja että koalitio ja poliittinen vaikutusvalta olivat välttämättömiä tehtävän suorittamiseksi.
Tehtävien tekeminen koalition armeijassa oli hidasta prosessia, ja Eisenhower luotti kärsivällisyyteen ja nöyryyteen. Eisenhower ei ryntäsi ympäriinsä ja vaati, että kaikki tehdään omalla tavallaan. Hän tiesi, että hänen oli työskenneltävä järjestelmässä ja johdettava sen sisältä.
Napoleoneja tai keisareita on hyvin vähän nykyaikaisissa organisaatioissa. Johtajien on tehtävä yhteistyötä muiden kanssa ja rakennettava koalitioita, jos he haluavat saada asiat aikaan. He eivät voi vain istua, valtuuttaa ja odottaa, että heidän toiveensa toteutuvat.
4. Siellä on älykkäämpiä ihmisiä
Eisenhowerilla oli rohkeutta myöntää, ettei hän tiennyt kaikkea. Se sai hänet nöyräksi ja siksi hänestä tuli menestyvä johtaja. Kirjassaan At Ease: Tarinoita, jotka kerron ystävilleni , hän neuvoo: Yritä aina olla yhteydessä toisiinsa ja oppia niin paljon kuin voit niiltä, jotka tietävät enemmän kuin sinä, jotka tekevät paremmin kuin sinä, jotka näkevät selkeämmin kuin sinä.
Se on ostoksia, mutta monet johtajat unohtavat sen päivittäin. Johtajien on lopetettava egonsa suojaaminen ja opittava keneltä tahansa.
5. Napauttaminen selälle on kaikki mitä tarvitset
Pohdittuaan hänen johtamistyyliään Eisenhower huomautti, että omaksuin politiikan kiertää koko joukkoa fyysisten näkökohtien asettamaan täydelliseen rajaan. Tein parhaani tapaamaan kaikkia kenraalia yksityishenkilöihin hymyillen, taputtelemalla selkää ja selvällä kiinnostuksella hänen ongelmiinsa.
Eisenhower ei parantanut moraalia inspiroivilla puheilla, vaan yksinkertaisilla, rehellisillä, suoraviivaisilla keskusteluilla. Palkintojen jakamisen sijasta hän antoi sotilailleen rohkaisevia taputuksia selälle. Se oli nöyrä, suora tapa tavoittaa, ja se teki hänestä joukkojen suosikin.
Johtajien ei tarvitse sytyttää ilotulitteita palkitsemaan kovaa työtä ja omistautumista. Rehellinen, mielekäs keskustelu ja satunnainen selän taputtaminen ovat joskus riittäviä pitämään ihmiset motivoituneina ja energisinä.
6. Ole iloinen
Eisenhower teki liiketoiminnastaan positiivisen, iloisen ja pirteän. Hän tiesi, että optimismi, kuten pessimismi, oli tarttuvaa. Pysyessään positiivisena ja yrittäen heijastaa voiton iloista varmuutta hän uskoi voivansa parantaa yksilön ja yrityksen moraalia.
Johtajien ei tule hehkua, valistaa, valittaa tai huutaa. Heidän on osoitettava, että he ovat innoissaan suuremmasta organisaation tehtävästä ja pyrkivät kasvattamaan optimistisuutta. Huono käyttäytyminen ylhäältä saattaa potentiaalisesti yllyttää organisaation huonovointisuutta, joka voi levitä kuin kulta. Ole kuten Ike ja varmista, että tapasi ja puheesi heijastavat positiivista asennetta.
Kummallista, älymystöt ja tutkijat kaikkialla Amerikassa pilkkasivat Eisenhoweria hänen ollessaan presidentti. He eivät kunnioittaneet hänen helppoja ja yksinkertaisia tapojaan ja ajattelivat, että hänellä ei ollut visionäärejä niin korkealle toimistolle. Eisenhowerin älykkyyteen kohdistuva yleinen loukkaus oli, että hän ei voi lukea tiedotustilaisuuksia, koska hänen huulensa ovat repeytyneet.
Nykyään Eisenhowerin johdonmukainen, asteittainen edistyminen ja halu saada aikaan asiat vaikuttavat vähemmän yksinkertaisen ajattelevan sotilashenkilön työstä ja pikemminkin poliittisen neron työstä. Eisenhower oli hyvä johtaja, koska hän osasi olla poliittinen ja saada asiat aikaan samalla kun hän pysyi nöyränä ja mikä tärkeintä, ihmisenä.