Tuotemerkkitietoisuuden lisääminen on tärkeä tavoite kaikille yrityksille, mutta mitä tapahtuu, kun tuotemerkkisi korostaminen on yrityksellesi strategisinta?
Vaatekauppias Abercrombie & Fitch näyttää vastaaneen tähän kysymykseen. Yritys, joka tunnetaan nimen ja logon rappaamisesta suuressa osassa kauppatavaroitaan, kaventaa logojensa käyttöä puoleen tulevan syksyn aikana. Se on ensimmäinen askel laajemmassa logopainotteisessa vaiheessa design , yhtiön toimitusjohtajan Mike Jeffriesin mukaan.
'Kevätkaudella etsimme Pohjois-Amerikan logoliiketoimintaa käytännössä mihinkään', Jeffries kertoi sijoittajille torstaina pidetyssä neuvottelupuhelussa.
Päätös poistaa allekirjoituksen A & F-muotoilu ja muut logot korostavat sitä, kuinka jopa vakiintuneiden tuotemerkkien on suunniteltava ja kehitettävä tuotteitaan pysyäkseen asiakkaiden muuttuvien tyyli-asetusten mukaisina.
Abercrombien tapauksessa yhtiö on laskenut 10 suoraa neljännestä myynti , viimeisellä, 31. heinäkuuta päättyneellä tilikaudella 6 prosentin pudotuksella 891 miljoonaan dollariin.
Voisiko yritys vähentää tappioita aikaisemmin olemalla odottamatta 10 suoraa vuosineljännestä luopumaan perinteisistä suunnitteluperiaatteistaan? Ehkä, vaikka Abercrombien taloudellisilla kamppailuilla voi olla enemmän tekemistä useiden muiden päätösten kanssa, joissa ehdotettiin äänen kuurouden elementtiä siltä osin kuin kuluttajat haluavat.
Kuten Inc. aiemmin raportoitu, Jeffries kohtasi julkista suuttumusta viime toukokuussa a Business Insider tarina huomautti, että vaatetusyritys ei valmistanut naisten farkkuja, jotka olivat suurempia kuin koko 10, ja että Jeffries kannatti strategiaa, jonka aiemmin oli sanottu sanoneen, että yrityksen väestötiedot olivat vain nuoria, laihoja ihmisiä. Abercrombie ojensi hiljattain myös klubimaisen myymälätunnelman, jossa oli vähän valoa ja kovaa musiikkia kääntämällä musiikki alas ja valot.
Joten riittääkö uusi Abercrombie-tyyli, jossa ei ole logoja, muuttamaan yrityksen suorituskykyä?
Requersin raportissa Macquarie Researchin analyytikko Liz Dunn kutsui sitä 'hyväksi strategiaksi' ja 'johdonmukaiseksi siellä, missä kuluttajien edut ovat'. Silti hän lisäsi, että 'se ei riitä myynnin kääntämiseen kokonaan.'
Opetus yrittäjille on yksinkertainen: Pelkästään siksi, että olet saavuttanut massiivisen menestyksen - ja rakentanut erittäin tunnistettavan tuotemerkin - se ei tarkoita, että markkinastrategiasi voi näyttää samalta ikuisesti.
