Yksi asioista, joita erinomaiset johtajat tekevät hyvin, on selvittää jokaisen työntekijän ainutlaatuiset kyvyt ja vahvuudet.
Loppujen lopuksi, kun tiedät mikä motivoi työntekijöitäsi kaulasta ylöspäin, kuinka kukin ihminen luonnostaan ajattelee, tuntee ja käyttäytyy, voit paremmin suunnitella työtehtäviä näiden vahvuuksien ympärille.
Joskus tiimin jäsen ei välttämättä ole täysin tietoinen siitä, mitä hän luonnostaan parhaiten tekee, tai siitä, miten hänen luonnollisia kykyjään voidaan käyttää parhaiten hänelle osoitetussa tehtävässä.
Tällöin hyvä johtaja, joka ymmärtää syvällisesti tiimin jäsenen luonnolliset lahjat, tulee hänen rinnalleen ja tukee häntä löytämään uusia tapoja käyttää vahvuuksiaan työssä.
Kuuma vinkki johtajille, jotka ovat huolissaan työntekijöiden menettämisestä.
Olkoon samaa mieltä siitä, että se, mitä yksi johtaja tekee poikkeuksellisen hyvin, ei ehkä ole edes merkki toisen johtajan tutkanäytössä. Jos työntekijät menettävät keskittymisensä, ovat irti tai tylsistyvät, jokaisen johtajan velvollisuus on saada uutta tietoa ja tietoa siitä, mitä voit tehdä parantaaksesi ja säilyttääksesi arvostetut työntekijät - tänään - ei sen jälkeen, kun he ovat henkisesti katkenneet ja ei enää välittänyt.
Yksi parhaista tavoista irtisanoa irtisanottu työntekijä uudelleen ja antaa heille energiaa kuin koskaan ennen on 'oleskeluhaastattelujen' tekeminen. Idea perustuu rehellisiin kaksisuuntaisiin keskusteluihin, joissa molemmat osapuolet saavat kuunnella, esittää kysymyksiä ja sopia jatkavansa ideoita ja toimintasuunnitelmia.
Pysyhaastattelu lisää luottamusta johtajiin, koska sanot periaatteessa arvostetulle tiimijäsenellesi: 'Hei, haluaisin tuntea, mikä toimii ja ei toimi sinulle, ja oppia parhaiten hyödyntämään luonnollisia kykyjäsi.'
Toisin sanoen, mitä johtaja todella sanoo tässä tapauksessa, on: 'Hei, minun täytyy todella oppia tuntemaan sinut paremmin.' Mikä työntekijä ei halua tätä?
Esitä työntekijöille 5 kysymystä
Gallup äskettäin julkaisi artikkelin auttaa johtajia tarttumaan työntekijöiden tuomiin luonnollisiin kykyihin. Heidän viiden vihjeen lahjakkuuteen -kehyksestä auttaa johtajia käymään mielekkäitä keskusteluja 'muokkaamaan rooleja ja vastuita paremmin ihmisten parhaiden mahdollisuuksien saavuttamiseksi.' Johtajan on esitettävä viisi kysymystä:
1. Mitä tiedät, että voit tehdä hyvin, mutta et ole vielä tehnyt?
2. Minkälaiset aktiviteetit lopetat ja ajattelet: 'En voi odottaa voivani tehdä sitä uudelleen'? Tai mitä teet - työn sisällä tai ulkopuolella - kun nautit todella itsestäsi?
3. Mitä olet tehnyt hyvin, ettet tarvinnut jonkun selittävän miten?
4. Mitä muut ihmiset ovat kertoneet sinulle, että olet hyvä tekemään?
5. Mitä toimintoja teet, kun et ole tietoinen kuluvasta ajasta?
Gallupin mukaan , 'Työntekijöiden vastausten näihin kysymyksiin ja tuloksena syntyneiden keskustelujen pitäisi olla perustana poikkeuksellisille esimiehen pyrkimyksille antaa ihmisille energiaa ja antaa heille mahdollisuus toimia paremmin tekemällä sitä, mitä he luonnostaan parhaiten tekevät päivittäin.'