Robert Herjavec, joka perusti kanadalaisen kyberturvallisuusyrityksen Herjavec-konserni vuonna 2003, liittyi ensimmäisen kauden Hain säiliö , vuonna 2009, päätuotettuaan kanadalaisessa versiossa, Lohikäärmeen luola . Tänään, kahdeksan vuodenajan jälkeen, Herjavec tunnetaan nimellä 'mukava tuomari', kuvausta, jota hän käyttää hyväkseen. Vaikka hän myöntää liittyneensä näyttelyyn altistumisen vuoksi - Herjavec Group avasi toimistonsa Yhdysvalloissa vuonna 2014 -, hän sanoo, että siellä oleminen on opettanut hänelle joitain oppitunteja, joita hän ei odottanut.
- Kuten Liz Welchille kerrottiin
saada skorpionimies takaisin
'Älä erehdy ystävällisyydestä heikkous 'on lainaus, jonka mukaan asun. Se roikkuu pöydän takana. Ihmiset sanovat, että olen ystävällinen tuomari - mielestäni 'reilu' on sopivampi. Perheeni muutti Kanadaan Kroatiasta, kun olin 8-vuotias. Olimme maahanmuuttajia, ja kun et puhu kieltä tai sinulla ei ole rahaa, lapset pilkkaavat sinua. Sanoisin äidilleni: 'Maailma vihaa minua. Kukaan ei ole mukava minulle. Minulla ei ole ystäviä, ja kaikilla näillä lapsilla on parempi elämä kuin minulla. ' Äitini vastaisi: 'Kukaan tässä maailmassa ei ole parempi kuin sinä, mutta et ole parempi kuin kukaan muu.' Se innoitti minua lähtemään sinne ja potkimaan jotain takapuolta ja tekemään jotain itsestäni, mutta ei tavalla, joka ketään alentaisi, koska olen aina muistanut, millaista se on toisella puolella. Olen ajatellut sitä paljon siitä lähtien, kun olen ollut Hain säiliö .
Syy siihen, miksi ihmiset sanovat minulle, että he eivät ala yritystä, on se, että he eivät usko olevansa mitä se vaatii . He sanovat: 'En usko, että voin olla niin kova kuin Kevin O'Leary tai yhtä työntävä kuin Mark Cuban. ' Ja minä sanon aina: 'Kyse ei ole siitä, että olisit joku muu - vaan siitä, että olisit sinä ja sinulla olisi itseluottamusta ja kunnioitusta voidaksesi työntää takaisin.' Joka viikko opin, että menestyksellä ei ole muotoa, väriä tai korkeutta. Sinun ei tarvitse olla kuin Mark, Kevin tai Barbara Corcoran . Voit olla oma itsesi - mutta taustalla oleva tekijä meissä kaikissa on sisäinen voima. Barbara perusti kiinteistöyhtiönsä, kun poikaystävä jätti hänet sihteeriksi. Daymond John myi T-paitoja New Yorkin kaduilla. Mark söi ketsuppia, koska hänellä ei ollut tarpeeksi rahaa ruokaan. Ei ole väliä oletko kova, kiltti vai ilkeä - johdonmukaisuus on sisäistä voimaa. Esitys auttoi minua näkemään sen itsessäni, ja ystävällisyyteni on ominaisuus, joka toimii minulle - ja yritykselleni.
Menin yliopistoon yritystutkintoon, mutta piti sitä tylsänä. Joten valmistuin englannin kirjallisuuden kandidaatin tutkinnosta - enkä tiennyt mitä tehdä sen kanssa. Kesti tulla tuomariksi Hain säiliö ymmärtää kuinka arvokas tuo tutkinto todella on. Herjavec Groupilla olemme kyberturvallisuuden asiantuntijoita - mutta tutkintoni on antanut minulle mahdollisuuden kilpailla tämän alan ihmisten kanssa, jotka ovat älykkäämpiä kuin minä teknisesti, koska voisin aina kertoa paremman tarinan. Hain säiliö on amerikkalainen unelma, joka pelataan joka viikko tuomareiden edessä puolen tunnin jaksoissa. Muoto pakottaa kertomaan ytimekkään ja vakuuttavan tarinan. Tämän seurauksena olen oppinut puristamaan draaman jokaisesta hetkestä ja vaikuttamaan - sekä esitykseen että työhöni.
Hain säiliö on myös osoittanut minulle, kuinka nöyristä alkuajoista tulevat ihmiset innoittuvat aina, kun he tapaavat ihmisiä, jotka ovat menestyneempiä kuin he ovat. Kilpailijat tulevat näyttelyyn ja etsivät minua ja muita tuomareita. Ja on todella vaikea kasvaa ja menestyä, jos sinulla ei ole ketään etsimään. Kuinka rakennat miljoonan dollarin yrityksen, jos et tunne ketään, joka on jo tehnyt sen? Tai 10 miljoonan dollarin yritys? Minulle haluaisin tietää, miten voit kasvattaa miljardin dollarin yrityksen? Kaikki on suhteellista. Esimerkiksi Mark on omaisuuden arvoinen. Hän omistaa koripallojoukkueen. Hän ajaa kovasti. En koskaan ajattele häntä kateellisella tavalla. Sen sijaan luulen: 'Jos hän teki sen, miksi en minä?' Eikä vain Mark, vaan myös vierailevat tuomarit John Paul DeJoria . Katson heitä ja ajattelen: 'Miksi en voi rakentaa jotain niin suurta?'
Merkitys asteikko on yksi suurimmista oppeistani. Kaikki tuomarit ovat osoittaneet minulle, kuinka sinun on saatettava voittosi käyntiin. Ennen Hain säiliö , yritykseni työskenteli vain Kanadassa. Mutta osallistuessani näen, kuinka kyberturvallisuutta tarvitaan kaikkialla, ja että liiketoiminnan kasvattamiseksi Herjavec-konsernin täytyi lähteä Kanadan ulkopuolelle.
Yksi asioista, joista olen ylpein, on se, että alle kaksi vuotta sitten yksi prosentti myynnistämme oli Kanadan ulkopuolella. Viime vuonna oli 26 prosenttia ja tänä vuonna 40 prosenttia. Nyt katson taaksepäin ja sanon: 'Miksi emme tehneet tätä aikaisemmin?' Ennen kuin avasimme New Yorkin toimiston ja muut kansainvälisesti, kysyin muilta tavanneilta yrityksen perustajilta, jotka vievät joko tuotteita tai palveluja: 'Mikä on avain? Mikä on ensimmäinen asia, jonka teit? ' He kaikki sanoivat: 'Me ilmestyi . Näin aloitat. ' Joten nyt seurauksena Herjavec-konserni ei tarkastele Kanadan tai Yhdysvaltojen markkinoita. Katsomme globaaleja markkinoita. Koska kyberturvallisuudelle on niin paljon kysyntää, ajattelemme myös: 'Joku hallitsee maailmaa - miksi emme voi olla meitä?'
Ajattelin, että jos tarjoat hyvän tuotteen tai palvelun, asiakkaat löytävät sinut. Päällä Hain säiliö , Olen oppinut, että tämä ei ole totta. Nerousta ei ole olemassa, jos sitä pidetään kellarissa. Sinun on kerrottava maailmalle, että olet olemassa. Daymondilla on ollut suurin vaikutus minuun tässä suhteessa. Hän myi T-paitoja - ainoa ero oli, että hänellä oli nimi Fubu heille. Ihmiset maksavat palkkion arvosta, jonka hän rakensi tuotemerkkinsä ympärille. Se oli käännekohta yritykselleni. Ajattelimme aina olevan hyvä kyberturvallisuudessa ja että kun asiakkaat työskentelevät kanssamme, he näkisivät sen. Nyt pyrimme ilmoittamaan ihmisille, mitä teemme parhaiten, mikä loistaa erittäin monimutkaisissa ja turvallisissa ympäristöissä. Meillä on taipumus mennä kohti monimutkaisuutta eikä sen välttämistä.
Ajattelin myös, että olin hyvä operoimaan cyber & ujo; turvallisuusliiketoimintaa - se oli lahjakkuuteni. Nyt näen, että ennen kaikkea olen hyvä johtamaan yritystä. Yritykseni johtamisen ja esimerkiksi rumien joulupusero- tai maapähkinävoi-lisäyritysten välillä on monia yhteisiä piirteitä. Kyllä, tarvitset asiantuntemusta, mutta sinun on myös oltava operaattori - joku, joka osaa lukea tärkeimmät elintärkeät merkit päivittäin, viikoittain ja kuukausittain, joka pystyy käsittelemään asioita, kuten kassavirran hallinta, hyvien ihmisten palkkaaminen ja suuren rakentaminen tiimi . Tiimityö ja johtajuus eivät eroa toisistaan, jos olet tekniikassa tai vähittäiskaupassa. Suuri operaattori rakastaa liiketoiminnan hienovaraisuuksia ja vivahteita ja rakastaa olla töissä joka päivä. Näen nyt, kuinka intohimoni tekoa varten on avain menestykseen. Maanantai on edelleen viikon suosikkipäiväni. Olen edelleen erittäin innoissani töihin menemisestä - ja juuri sitä etsin sijoittaneiden yritysten perustajista. Etsin minua.
jonka kanssa Brent Smith on naimisissa
Olen myös oppinut, että et todellakaan tarvitse mitään koulutusta. Sinulla on juuri oltava halu. Suurten yritysten johtaminen on ehdottomasti amerikkalainen tarina - mutta se on myös maailmanlaajuinen unelma. Aina kun menen Amerikan ulkopuolelle, ihmiset rinnastavat tämän maan mahdollisuuteen. Joten se ei ole vain amerikkalainen unelma - se on kaikkien unelma. Joka viikko tapaan nämä unelmoijat. Näen itseni heissä. Ja siinä prosessissa ymmärrän, että olen itse asiassa melko hyvä yrittäjä. Mutta ei ole mitään järkeä, johon pääset ja sanot: 'Aha! Olen saapunut.' Hain säiliö on opettanut minulle, että mikä tahansa liike on jatkuva ylämäkeen taistelu. Yrityksessäni otan tämän sydämeen. Käytämme sanaa jatkuva kuvaamaan eteenpäin suuntautuvaa vauhtia. Se todella määrittelee meidän kulttuuri . Juhlimme menestystä lyhyesti: nopeat viisi viikkoa, upea illallinen tai juhlat. Seuraavana päivänä haluamme mennä ulos ja lisätä vauhtia.
