Tietyt lauseet näyttävät piiloutuvan sanastoon ilman, että tuskin edes huomaa. Ennen kuin me tiedämme sen, kaikki sanovat sen, ja siitä tulee säännöllinen osa tapaa reagoida työpaikalla tai kotona.
Majuri Andrew Steadman on yli 15 vuoden armeijan upseeri ja intohimoisesti kehittää johtajia bloginsa kautta, Sotilajohtaja. Hän on myös perustajajäsen Sotilaskirjailijoiden kilta. Kutsuin majuri Steadmanin esittämään näkökulmansa johtajuuteen ja lauseen 'Se on mitä se on'.
Seuraavat sanat ovat kaikki hänen.
Vuonna 2007 tulin Bagdadiin armeijan jalkaväkiyrityksen komentajana, jossa oli yhteensä 300 sotilasta. Kun vietin aikaa vaihdettavan yksikön kanssa, huomasin, että he olivat ihastuneet lauseeseen, jota en ollut vielä kuullut.
'Tämä Irakin armeijan yksikkö ei voi ilmestyä operaatioon ajoissa, mutta se on mitä se on.'
'Meillä on täällä pieni etuvartio, joten pysäköinti on tiukkaa. Se on mitä on.'
'' Otimme paljon uhreja tällä alueella, joten sinun pitäisi olla varautunut siihen. Se on mitä on.'
Yksikkö käytti ilmausta selittämään (tai anteeksi) toimintaa ja toimettomuutta, epäonnea ja siunausta, menestystä ja epäonnistumista. Se on mitä on oli kehittynyt sanoista ajattelutapaan ja läpäissyt yksikön kulttuurin.
Tässä on ongelma Se on mitä on . Se luopuu vastuusta, sulkee luovan ongelmanratkaisun ja myöntää tappion. Johtaja, joka käyttää ilmaisua, on johtaja, joka kohtasi haasteen, ei onnistunut voittamaan sitä ja selitti tapahtuman väistämättömänä, väistämättömänä olosuhteiden voimana. Korvata Se on mitä on -merkinnällä 'Tämä johtui siitä, että epäonnistuin __________', ja saat aivan toisenlaisen keskustelun.
Se on mitä on on erityisen vahingollista, kun sitä käytetään vastauksen muodostamiseen ongelmaan ('Yleiskustannuksemme kasvoivat yllättäen, joten menetimme tulomme tällä vuosineljänneksellä. Mitä voimme tehdä? Se on mitä se on.'
Se on mitä on on myönnetty, että ongelma on liian kova ja tukahduttaa asennetta, joka johtaa luoviin, näkymättömiin ratkaisuihin. Vaikka johtaja löytäisikin aivot ratkaisuun haasteeseen, mutta ei löydä sitä ... hänen tulisi ymmärtää, että hänen tiiminsä sisältää runsaasti ainutlaatuisia kokemuksia ja näkökulmia. Se on mitä on kieltää heidän arvonsa.
On aika päästää irti Se on mitä on . Tällä aivan tavallisella lauseella ei ole sijaa johtajien sanakirjassa, jotka luottavat kansansa henkiseen, emotionaaliseen ja luovaan voimaan. Siinä sanotaan 'emme voi', kun menestys vaatii, että johtajat kysyvät sen sijaan: 'Kuinka voimme?' Ero on ratkaiseva.
