Kohde ilmoitti Maanantai, että se tekee yhteistyötä emoyhtiön kanssa Lelut R Us , Tru Kids, jotta se voi käynnistää ToysRUs.com-sivuston uudelleen.
Tämä on iso uutinen Lelut R Us , joka on alkanut avata pieniä myymälöitä uudella konkurssin jälkeisellä mallillaan. Se tarkoittaa, että sillä on läsnäoloaikana Internet-läsnäolo, jonka tarjoaa (ja täyttää) yksi Amerikan tehokkaimmista vähittäiskaupan tuotemerkeistä.
Jos olet Target- tai Toys R Us -fani - ja siellä on paljon ihmisiä, jotka ovat molempien faneja - huomaat todennäköisesti tämän olevan erittäin hyvä uutinen.
Mutta jos olet liiketalouden opiskelija, löydät kaiken uskomattoman ironisena.
Tämä johtuu siitä, että yksi tärkeimmistä eroista Targetin ja Toys R Usin välillä tänään - miksi Target väitetysti kukoistaa ja Toys R Us syntyy uudelleen konkurssin ja selvitystilan jälkeen - liittyy rinnakkaisiin päätöksiin, jotka molemmat yritykset tekivät vuosia sitten.
Ja nyt näyttää siltä, että historia toistaa itseään.
Amazon, Target ja Toys R Us
Tarina alkaa vuosina 2000 ja 2001, jolloin sekä Target että Toys R Us olivat menestyviä vähittäiskauppamerkkejä, joilla oli myymälöitä eri puolilla Yhdysvaltoja. Verkkokauppa oli tuolloin pieni, noin prosentti koko vähittäismyynnistä.
Ja vaikka suuret tuotemerkit, kuten Target ja Toys R Us, tajusivat, että heidän on todennäköisesti oltava Internetissä, monet älykkäät ihmiset ajattelivat sen pieneksi sivunäyttelyksi.
Joten molemmat tuotemerkit - yhdessä muiden suurten vähittäiskauppiaiden, kuten Borders (kirjakauppa) ja Circuit City (elektroniikka) - kanssa ulkoistivat periaatteessa koko verkkotoimintonsa verkkokaupan johtajalle: Amazonille.
Rakastan kirjoittaa sitä, koska se tuntuu niin hullulta jälkikäteen. Vaikka sillä oli järkevää tuolloin, muutaman vuoden sisällä oli selvää, että tämä oli Amazonille parempi tarjous kuin Target (ja Toys R Us).
Kuten eräs entinen Targetin johtaja sanoi sen jälkeen: 'He oppivat tonnia penniämme, emmekä oppineet paljon [vastineeksi], ja se on valtava asia.'
Historia ei toistu, mutta riimii
Sekä Target että Toys R Us pääsivät lopulta sopimuksistaan Amazonin kanssa, mutta niiden tiet poikkesivat siellä voimakkaasti.
Target kaatoi miljardeja omien digitaalisten tuotteidensa rakentamiseen - asioihin, jotka menevät nyt paljon pidemmälle kuin sen verkkosivusto. Mutta Toys R Us ilmoitti vasta vuonna 2017 aikovansa käyttää 100 miljoonaa dollaria kolmen vuoden aikana online-ponnisteluihinsa.
Ja vaikka 100 miljoonaa dollaria kuulostaa suurelta rahalta, se oli todella vähäinen sijoitus, kun otetaan huomioon yrityksen panokset ja laajuus.
Joten, täällä olemme kaikki nuo vuotta myöhemmin - ja on erittäin ironista, että uusi Toys R Us on juuri siellä, missä vanha oli vuonna 2000, ulkoistamalla koko digitaalisen tuotteensa jättiläiselle kilpailijalle.
Molempien tuotemerkkien vuoksi toivomme, että se toimii - ja että Toys R Us (yksi Amerikan rakastetuimmista tuotemerkeistä, sähköpostiviestini perusteella aina, kun kirjoitan siitä) selviää paluunsa.
Muuten, Toys R Us: n varhainen historia on yksi amerikkalaisen historian upeista yrittämättömistä tarinoista . On syytä tietää - ja toivoa, että se kestää.
