Etätyö on käytäntö, jossa työntekijä työskentelee paikassa - usein kotonaan -, joka on kaukana todellisesta yritystoiminnasta, jossa hän työskentelee. Tämän järjestelyn mukaan työntekijällä on läheinen yhteys työtovereihin ja esimiehiin erilaisten tietokone-, Internet- ja viestintätekniikoiden (esim. Sähköposti, puhelin, tietokoneverkot jne.) Kautta.
Viestintälaitteiden ja tietokoneverkkojärjestelmien kehitys on mahdollistanut useamman ihmisen työskentelemisen syrjäisistä sijainneista ja etätyöstä on tullut yhä toteuttamiskelpoinen vaihtoehto monille yrityksille. 1990-luvulla niiden yritysten määrä, jotka tarjoavat työntekijöille mahdollisuuden etätyöhön - ellei kokopäiväisesti, osa-aikaisesti - kasvoi nopeasti ja tuli erittäin suosituksi joillakin toimialoilla. Työtilastotoimiston mukaan yksinkertaisesti Etätyö , heidän nykyisessä väestötutkimuksessa keräämät tiedot eivät tunnista etätyöntekijöitä sellaisenaan. Tämän vuoksi etätyöntekijöiden kokoa koskevien tilastojen saaminen on erittäin vaikeaa. Etätyöntekijöiden laskentatehtävää vaikeuttaa edelleen se tosiasia, että monet etätyöjärjestelyt ovat epävirallisia verrattuna virallisiin etätyösopimuksiin. Epäviralliseen etätyöhön kuuluu säännöllinen työskentely kotona projektien tai perheen tarpeiden mukaan. Viralliset etätyöjärjestelyt ovat järjestelyjä, joissa työntekijä työskentelee säännöllisesti muualla.
Bureau of Labor Statistics -raportin mukaan suurin osa etätyöntekijöistä kuuluu yhteen neljästä suuresta ammattiryhmästä. Näitä laajoja ammattiryhmiä ovat ammattilaiset, avainhenkilöt, hallintohenkilöstö ja johtajat. Teollisuuden näkökulmasta palveluala on kaikkien muiden joukossa sen palveluksessa olevien etätyöntekijöiden määrässä. Etätyön leviäminen oli niin suosittua 1990-luvulla, että monet ennustivat sen lukumäärän kasvavan edelleen nopeasti. Mutta vuoden 2001 taantuma hidasti kasvua. Ja kuten Kiplinger-kirje selittää, että etätyö menettää jonkin verran vetovoimaa ja asettaa valheiden ennusteiden mukaan vuoteen 2006 mennessä noin 70 miljoonaa yhdysvaltalaista työntekijää lopettaisi toimistot. Yksi syy: Etätyö on maksimoinut sille avoimimmat toimialat, kustannustoiminta, televiestintä, rahoitus, missä melkein kaikki, jotka jo osaavat. Vaikea taloudellinen ilmapiiri heikentää myös työntekijöiden intoa. Työntekijät pelkäävät, että poissaolonsa vuoksi he ovat alttiimpia lomautuksille. Työnantajat, jotka leikkaavat toimisto- ja siirtokustannuksia, houkuttelevat kuitenkin edelleen.
PUHELUN EDUT
Sekä työnantajat että työntekijät ovat pitäneet etätyötä monissa tapauksissa molempia osapuolia hyödyttävänä järjestelyinä. Kannattajat mainitsevat useita positiivisia tekijöitä:
Onnellisempia työntekijöitä . Etätyöjärjestelyt voivat auttaa työntekijöitä ymmärtämään yleisen parannuksen heidän henkilökohtaisessa elämänlaadussaan. He välttävät pitkiä, stressaavia työmatkoja, antaen siten enemmän aikaa miellyttävälle toiminnalle ja enemmän joustavuutta muuttuviin tehtäviin, kuten lasten ja vanhusten hoitoon.
Arvostettujen työntekijöiden lisääntynyt säilyttäminen . Monet yritykset menettävät työntekijöitä, kun heillä on merkittäviä elämänmuutoksia, kuten perheen perustaminen tai muuttaminen toiselle alueelle tai osavaltioon puolison uran takia. Etätyö on yksi tapa, jolla yritys voi jatkossakin käyttää muuten käytettävissä olevan työntekijän palveluja. Sitä mainitaan myös välineenä, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden minimoida 'henkilökohtaisten päivien' käyttö tapauksissa, joissa heidän on pysyttävä kotona ja hoidettava sairasta lasta jne.
12. tammikuuta horoskooppiyhteensopivuus
Lisääntynyt tuottavuus . Liiketaloudelliset tutkimukset ja anekdotiset todisteet viittaavat siihen, että työntekijät ovat usein paljon tuottavampia kotona, jossa keskeyttämiset ja kokoukset eivät ole häiriötekijöitä. Sen sijaan etätyöntekijä voi keskittyä käsillä olevaan työhön. Tietenkin tuottavuus kotona liittyy suoraan työntekijän itsekurin ja kykyjen tasoon.
Kustannussäästöt . Yritykset voivat usein saada merkittäviä säästöjä tilakustannuksissa, kuten toimistotiloissa ja pysäköintitilavaatimuksissa, kun henkilöstön jäsenet työskentelevät etätyössä.
PUHELUN HAITTAVUUDET
Mutta vaikka etätyöohjelmat ovat olleet erittäin onnistuneita monille kaikentyyppisille, -kokoisille ja -suuntaisille yrityksille, niihin liittyy mahdollisia kuoppia. Yleisesti mainittuja haittoja ovat seuraavat:
Valvonnan puute . Etätyöntekijöiden suora valvonta ei ole mahdollista.
Vähentynyt tuottavuus . Jotkut ihmiset eivät voi olla tuottavia kotona työskentelyssä joko perheen häiriötekijöiden tai oman rajoitetun kykynsä vuoksi keskittyä tehtäviin, kun miellyttävämpi toiminta (pyöräily, puutarhanhoito, television katselu jne.) Houkuttelee.
Lisättyjen tietoturvavaatimusten kustannukset . Etätyöjärjestelyt edellyttävät yleensä jonkinlaista avoimuutta yrityksen tietokoneverkoissa. Tämän vuoksi on toteutettava lisätoimia verkkojen suojaamiseksi tavoilla, jotka mahdollistavat joidenkin etäkäytön samalla kun suojataan ei-toivotuilta tunkeilijoilta. Nämä toimenpiteet edellyttävät kustannuksia, joita ei välttämättä tarvita, jos työntekijät eivät työskennelleet etänä.
Eristäytyminen . Pelkästään työskentelyn vapaudella on hinta, nimittäin eristämisen taakka. Jotkut ihmiset käsittelevät tätä kompromissia helpommin kuin toiset. Osittaiset etätyöjärjestelyt, joissa työntekijä viettää osan jokaisesta viikosta (1–3 päivästä) toimistossa ja loput työskentelee kotona, voivat joskus olla tehokas tapa ratkaista tämä ongelma.
kuinka pitkä on laura govan
Yrityskulttuurin ja / tai laitosmoraalin heikkeneminen . Moniin yrityksiin kuuluu tiettyjä työntekijöitä, joilla on merkittävä positiivinen vaikutus vallitsevaan toimistoympäristöön. Kun nämä työntekijät osallistuvat etätyöohjelmiin, jäljelle jääneet työntekijät tuntevat usein syvästi heidän poissaolonsa. Joissakin tapauksissa tällä poikkeamalla yrityksen jokapäiväisestä toiminnasta voi olla jopa vahingollinen vaikutus toiminnan yleiseen kulttuuriin.
Aivoriihi-kyvyn menetys . Informaation aikakaudella suuri osa tuotantoprosessin lisäarvosta on 'tietoa', ja avainhenkilöiden hajaantuminen voi tehdä vähemmän samanlaiseksi, että nämä osaavat työntekijät ovat aktiivisessa vuorovaikutuksessa osana normaalia päivittäistä vaihtoa työpaikalla. Ideoiden epävirallinen pomppiminen on vaikeaa tai jopa mahdotonta ilman yhteisen työpaikan kasvokkain tapahtuvaa yhteyttä.
Koettu vahinko uralle . Yritysten työntekijöiden yleinen käsitys etätyön vaihtoehdoista on, että etätyöntekijät ovat epäedullisessa asemassa uralla etenemisen ja mahdollisuuksien suhteen. Jotkut ammatilliset keinot - kuten esimiehen tehtävät - voidaan sulkea pois työntekijöiltä, jotka haluavat jatkaa etätyötä, mutta työnantajien on tehtävä kaikkensa välttääkseen 'näköpiiristä poissa' -näkökulman muotoutumisen.
Laillinen haavoittuvuus . Jotkut analyytikot ovat ilmaisseet huolensa siitä, että eräitä etätyöhön liittyviä työnantajien vastuuta koskevia kysymyksiä ei ole vielä täysin ratkaistu. He mainitsevat muun muassa työnantajan vastuun kotitoimiston onnettomuuksista yleisen lain mukaan; työnantajan vakuutusturvan sovellettavuus heidän työskennellessään kotona; ja vastuu kodissa olevista laitteista.
PUHELUOHJELMAN PERUSTAMINEN
Asiantuntijat mainitsevat useita avaintekijöitä menestyvän etätyöpolitiikan luomisessa ja ylläpitämisessä yrityksessäsi. Ensinnäkin yritysten omistajien ja / tai johtajien tulisi varmistaa, että tällainen ohjelma todella hyödyttää yrityksen kykyä vastata tehokkaasti sen erilaisiin operatiivisiin tarpeisiin. Esimerkiksi jotkut asemat edellyttävät laajaa läsnäoloa paikan päällä. Nämä vaihtelevat johtotehtävistä niihin, joissa henkilökohtainen viestintä asiakkaiden tai muiden työvoiman jäsenten kanssa on välttämätöntä. Konsultit kehottavat työnantajia harkitsemaan etätyöehdotuksia sijaintikohtaisesti sen sijaan, että he hyväksyvät 'yksi koko sopii kaikille' -parametrit.
Yritysten tulisi myös suorittaa laaja tutkimus ennen kuin ostetaan ja otetaan käyttöön etätyöohjelman perustamiseen tarvittavaa uutta tekniikkaa. Tietotekniikan (IT) henkilöstö voi olla erityisen hyödyllinen ohjelmapolitiikkojen muotoilussa ja etätyöntekijöiden etätyön tarpeiden ennakoinnissa. Lisäksi sinun on harkittava etätyön vaikutusta muihin osastoihin sekä toiminnan tehokkuuden että moraalin suhteen.
horoskooppi 8. helmikuuta
Yritysten omistajien tulisi laatia erityiset ohjeet ja käytännöt kaikille etätyöohjelmille. Nämä käytännöt voivat rajata raportointiohjeet, toimitusaikataulut työn suorittamiseen ja lähettämiseen, valitut tunnit, joiden aikana työntekijä takaa saatavuutensa, työntekijöiden suorituksen arviointikriteerit ja etätyön vaihtoehtojen arviointikriteerit. Kun tällainen ohjelma on otettu käyttöön, on ehdottoman tärkeää, että sitä seurataan aktiivisesti. Analyytikot kehottavat yritysten omistajia ja johtajia pitämään avointa viestintää etätyöntekijöiden kanssa, jotta ongelmiin voidaan puuttua ajoissa.
Lopuksi yritysten omistajien ja johtajien on tunnustettava, että jotkut työntekijät soveltuvat paremmin kuin toiset menestymään etätyöohjelmassa. Tulevien työntekijöiden tulisi olla omaehtoisia; itsekurillinen; ja hänellä on hyvät ongelmanratkaisu- ja viestintätaidot (sekä kirjalliset että suulliset). Heillä tulisi olla myös kotiympäristö, jonka avulla he voivat ylläpitää tai ylittää tuottavuuden tason, jonka he saavuttavat toimistossa.
RAAMATTU
Bray, Laura. 'Harkitse vaihtoehtoja.' Yhdistyksen johto . Marraskuu 1999.
syöpä nainen leo mies romanssi
Dunham, Kemba J. '' Telecommuters 'Lament: Kun tulevaisuus on tullut esiin, työpaikalla olevat työpaikat menettävät suosion työnantajille.' Wall Street Journal . 31. lokakuuta 2000.
'Joustavat toimintatavat lisäävät liiketoiminnan menestystä.' Johtajuuden ja organisaation kehittämislehti . Helmi-maaliskuu 1997.
Gillentine, Amy. 'Etätyö on edelleen kaukana valtavirrasta.' Charles County County Business Record . 6. toukokuuta 2006.
McNeely, Kevin. 'Sähköisen työpaikan karhut.' Providence Business Journal . 27. maaliskuuta 2000.
Naylor, Mary A. 'Ei ole kodin kaltaista työvoimaa: Haluatko auttaa pitämään työpaikat tässä maassa, palvelemaan asiakkaita paremmin ja alentamaan kustannuksiasi? Etätyö antaa yrityksille mahdollisuuden hyödyntää saavutettua, mutta vajaakäytössä olevaa kyvykkyyttä. '' Liikeviikko verkossa . 2. toukokuuta 2006.
'Etätyön trendit'. Kiplinger-kirje . 6. joulukuuta 2002.
Yhdysvaltain työministeriö. Bureau of Labor Statistics. Mariani, Mattthew. 'Etätyö'. Ammatillinen näkymä neljännesvuosittain . Syksy 2000.
