Kun on kyse salvomaisesta viisaudesta, Berkshire Hathawayn toimitusjohtaja Warren Buffettilla on vuoristoinen ylijäämä Internetissä.
Jotkut hänen neuvoistaan ovat niin yleisiä, että pysäyttävät meidät raiteillamme ja saavat meidät miettimään, mittaammeko todella asioita, joilla on todella merkitystä. Ota esimerkiksi tämä totuutta kertova peilihetki Omahan Oracle :
Tämä ei ole läheskään niin yksinkertaista kuin miltä se kuulostaa. Yhteiskunta on opettanut meille, että meidän on kilpailtava ja 'voitettava' hinnalla millä hyvänsä, jotta pääsemme alkuun, toisinaan muiden kustannuksella. Matkan varrella meistä tuli itsetuhoisia ja unohdimme palvelun, myötätunnon, kiitollisuuden ja kunnioituksen. Toisin sanoen, unohdimme kuinka rakastaa .
En tiedä sinusta, mutta kun olen lähestymässä 90-vuotiaita, kuten Buffett on, viimeinen asia, jonka haluan, on kohdata kauhea ja surullinen mahdollisuus epäonnistua Buffettin 'lopullisessa testissä'.
En sano tätä epävarmuudesta, vaan vakuutuksesta ja ylistyksestä elämäntyöstä. Ihmiset on suunniteltu kokemaan rakkauden tunteet - ei niukka, romanttinen rakkaus, joka saa henkilöstötiimisi purra kynsiään.
Tarkastellaan tätä tarkemmin.
Mitä tekemistä rakkaudella on sen kanssa?
Rakkauden osoittaminen työssä ja liiketoiminnassa osoittaa toimintaa. Näin me johtajina huolehdimme toisista parhaan työnsä tekemiseksi. Näin me perustajina suoritamme jaloa yritystehtävää erinomaisesti ja palvelemme muita.
Kuinka toimintakykyinen rakkaus näkyy avoimesti liiketoiminnan arvona, joka johtaa harvinaisiin tuloksiin? Yksi vaikea edellytys on. Kuten Buffett mainitsi lainauksessaan, ihmiset eivät voi olla sellaisessa asemassa, että saisivat rakkautta, elleivät he ole halukkaita asettamaan itseään antamaan sitä pois.
Anna minun ehdottaa kolmea tapaa, joilla voit tehdä sen perusteellisesti ja läpäistä Warren Buffettin 'lopullisen testin' lentävillä väreillä elämäsi lopussa.
1. Rakasta työsi.
Buffett sanoi tämän erillisessä lainauksessa: 'Yritysmaailmassa menestyvimmät ihmiset ovat niitä, jotka tekevät sitä, mitä rakastavat.'
Ajattelemme sitä koskaan päivittäisen jauhamisen aikana? Työskentelemme pakarat pois ja meillä on tämä palkka-palkkatilanne; voimme löytää työturvan muutamaksi vuodeksi, ehkä vähemmän. Mutta toisessa peilihetkessä kuinka moni meistä voi todellakin myöntää, että haluaisimme tekevämme jotain muuta - jotain, mitä todella teemme rakastettu?
Tutkimukset ovat ehdottaneet, että tekeminen siitä, mitä rakastamme, on merkittävä tekijä onnellisuudessamme ihmisinä. Maailmankuulu filosofi ja lääkäri Albert Schweitzer sanoi kerran: 'Menestys ei ole avain onnellisuuteen. Onni on avain menestykseen. Jos rakastat tekemäsi, olet menestyvä. '
2. Rakasta asiakkaitasi.
Äskettäinen esimerkki asiakkaiden hyvin rakastamisesta tuli haastattelusta, jonka tein San Diegossa toimivan Kyle Slagerin kanssa Kosketus , huippuluokan päivittäinen raportointisovellus ja rakennusalan kenttähallintaohjelmisto.
Saadakseen enemmän arvoa kuin kukaan muu rakennusmarkkinoilla, Slagerin tiimi oppi harvinaisen empatian hyveen liiketoimintatavana ymmärtääkseen asiakkaansa syvemmällä tasolla kuin koskaan ennen.
Tämä tarkoitti viettää enemmän aikaa heidän kanssaan ja luoda rehellisiä suhteita aidosti inhimillisellä tasolla ymmärtämään asiakkaiden todellisia tarpeita.
Tämän seurauksena Rakenin empatiapainotteinen painopiste muuttui liiketehtäväksi 'luoda nopeimmat ja helpoimmin käytettävät ratkaisut rakennusalalle'.
Slager sanoi, että suurin osa alan yrityksistä epäonnistuu, koska ne keskittyivät enemmän soittojen lisäämiseen tuotteisiin kuin todellisen arvon tarjoamiseen.
'Minusta on erittäin vaikeaa menestyä, jos olet rakastunut tuotteeseesi enemmän kuin asiakkaasi millä tahansa markkinoilla, vielä enemmän rakentamisessa', Slager sanoo.
3. Rakasta työntekijöitäsi.
Työntekijöiden rakastaminen ilmaistaan parhaiten arvostamalla heidät ihmisiksi; se poistaa esteitä heidän tieltään, antaa heille mahdollisuuden tehdä mitä parhaiten joka päivä, ja asettaa heidät menestykseen.
Erinomainen strategia rakastaa työntekijöitäsi on antaa heidän työnsä merkitys ja tarkoitus. Sisään Antaa ja ottaa Whartonin professori Adam Grant mainitsee tutkimuksen, jonka mukaan ihmiset löytävät työlleen tarkoituksen, eikä vain paranna kyseisen henkilön onnea; se lisää myös tuottavuutta - hyötyä koko organisaatiolle.
Tämän suuruisen työntekijäkokemuksen edistäminen antaa ihmisille mahdollisuuden rakastaa tekemistään (katso kohta nro 1). Tämä luo lopullisen kilpailuedun ihmisille, jotka näkyvät töissä päivittäin intohimoisesti, uskollisesti ja emotionaalisesti.