Aikalla on erittäin ikävä tapa muuttaa omaisuutesi vastuiksi. Jos et edetä eteenpäin tai jos vietät liikaa aikaa taustapeiliin katsomiseen, heräät pian yhden päivän ja huomaat, että olet jäänyt jälkeen. Jokaisella suurella tai pienellä yrityksellä tulisi olla sama, hyvin yksinkertainen motto, joka muistuttaa ihmisiä päivittäin ja päivittäin 'nopeuden tarpeesta'. Ehdotan ' Jos ei nyt, milloin mikä tarkoittaa 'jos ei nyt, milloin?' koska se kertoo kaiken. Siirrä tai menetä se.
Liiallinen odottaminen ei tee parempia päätöksiä; se aiheuttaa menetettyä aikaa, demoralisoituneita ihmisiä ja tuhoavan suunnan ja vauhdin menetyksen. Massiiviset liiketoimintasuunnitelmat ja strategia-asiakirjat, miljoonat kokoukset, laajat kolmansien osapuolten konsultointiraportit ja liian yksityiskohtaiset analyysit ovat yksinkertaisesti tapoja piiloutua totuudesta ja välttää kovien päätösten tekeminen. Näissä tapauksissa työstäminen on usein vain eräänlainen henkinen saastuminen.
Nopeus on nykyään kaikki, ja startup-yritykset ymmärtävät tämän välttämättömyyden paljon paremmin kuin useimmat suuret yritykset, koska: a) kaikki yrittäjät kärsivät synnynnäisesti 'kiireestä'; (b) kilpailu itsensä kestävyydestä startup-yrityksessä on olemassa; jos et pääse johonkin tasapainopisteeseen, jossa voit lopettaa polkemisen (ja varainhankinnan) hetkeksi tai kahdeksi voidaksesi arvioida missä olet käynyt ja minne olet menossa, saat paahtoleipää pian tarpeeksi; ja (c) jos sinulla ei ole kovaa kiirettä, olet todennäköisesti jo liian myöhäistä.
Toisaalta liian monissa suurissa organisaatioissa on silmiinpistävää kiireellisyyden puutetta, haluttomuutta tehdä kovia valintoja ja halukkuutta sivuuttaa väistämätöntä, kunnes on liian myöhäistä. Toivo, että ongelmat ratkaisevat itsensä ja että kilpailu häviää, ei ole kovin strategia. Tämän seurauksena keskinkertaiset projektit puuttuvat, koska kenelläkään ei ole rohkeutta lopettaa; työn tekemisen työpaikat ja höyhenpeite kukoistavat, koska ei ole vastuuvelvollisuutta ja kukaan ei pidä pisteitä; ja liike johtaa hitaasti ja jatkuvasti alaspäin merkityksettömyyteen ja hämäryyteen. Kukaan ei koskaan sanonut sitä paremmin kuin T.S. Eliot: 'Tällä tavalla maailma päättyy, ei räjähdyksellä, vaan virinalla.'
Näiden tulosten aikaansaavat '' huonot '' käyttäytymismallit ovat ilmeisiä, mutta yrityksesi koosta riippumatta, jos et juurisi jatkuvasti ja puutu syihin ja huolenaiheisiin, et koskaan paranna nykyistä tilannettasi. tai päästä itsesi ulos syvenevästä aukosta, johon olet hitaasti liukastumassa. Tämä on selvästi yksi niistä tapauksista, joissa suuret, vanhat ja perinteisiin sitoutuneet yritykset voivat oppia paljon esimerkkeistä, joita startup-maailmassa on runsaasti. Itse asiassa, jos minun täytyisi tehdä lyhyt luettelo ongelmista, jotka toistuvat jatkuvasti, kun näet yrityksen alkavan mennä sivuttain, aloittaisin viidellä peruspelolla:
1. Epäonnistumisen pelko
Tämä on yleisin ongelma ja suoraan sanottuna ongelma, joka on jo ollut eniten tyhjentävästi keskusteltu . Se on silti Nro 1 hittiparaatissa, mutta minulla ei ole paljon lisättävää aiempaan keskusteluun. Riittää, kun sanot, että jos annat pelkojesi sijaan haluasi ja tavoitteitasi ajaa päätöksiäsi, et aio päästä mihinkään. Yrittäjillä ei ole kaikkia vastauksia, mutta yksi asia, jonka he tietävät varmasti, on, että näiden uusien ja erityisten seikkailujen aloittamiseksi uskosi, etenkin itsesi, on oltava vahvempi kuin pelkosi. He eivät pyydä lupaa; he ihmettelevät, kuka pysäyttää heidät. Ja he juoksevat kohti pelkojaan eikä poispäin heistä.
2. Menestyksen pelko
Tämä on vähiten ymmärretty peloista. Skaalaus on pelottavaa. Haluat olla varma, että polku, jolle olet aloittamassa, ei ole joukkolauta, josta aiot kävellä. Nopea laajentuminen kaikilla liiketoimintasi ulottuvuuksilla ei ole helppoa. Aivan kuten monet yritykset joutuvat vaikeuksiin, koska ne eivät pysty vastaamaan asiakkaidensa radikaalisti kasvaviin vaatimuksiin, sillä he haluavat enemmän hyvää ja nopeammin. Suuryrityksissä kaikki tietävät tarinan entisestä työntekijästä, joka pääsi liian pitkälle suksistaan eikä ole enää siellä. Palkintoja on hyvin vähän siitä, että he ovat budjetin kärjessä, vaikka uhkapeli näytti alussa lyömättömältä kaikille. Siksi sanon usein, että startup-maailmassa tietämättömyys on kilpailuetu, koska et tiedä mikä on, mitä sinun ei pitäisi pystyä tekemään, joten menet vain sinne ja saat sen aikaan.
3. Pelko valinnasta
Mielestäni tämä ongelma on versio ennen ostajan katumusta. Jonkun on oltava halukas astumaan levyyn ja tekemään päätös ja sitten elämään seurausten kanssa. Ja sinun on löydettävä tasapaino. Liian vähän vaihtoehtoja ja teet huonoja valintoja; liian monta valintaa ja et koskaan tee päätöstä. Kaikki mitä teemme tai päätämme olla tekemättä, on valinta, mutta istuminen ja kriittisten päätösten lykkääminen ei ole enää vaihtoehto. Kuten kaikki suuret QB: t haluavat sanoa, kun heität kätesi, sinun on mentävä eteenpäin ja heitettävä se, eikä viettää paljon enemmän aikaa ajatella tai puhua siitä. Yrittäjät elävät järkeä ja intuitiota. Heidän maailmassaan niin monet päätökset tehdään reaaliajassa ja niin nopeasti, että analyysihalvaus ei todellakaan ole ongelma, vaikka aina onkin pitkä joukko sijoittajia, jotka sanovat mielellään 'sanoin niin', kun asiat menevät pieleen. Kaikella melulla ei oikeastaan ole väliä paljoakaan - mikä tahansa päätös ei voita päätöstä koko päivän.
4. Sitoumuksen pelko
Ihanteellisessa maailmassa kaikki olisi käännettävissä, ja takaisinottaminen ja siirtäminen olisi yhtä helppoa kuin piirakka. Mutta maailmassa, jossa asut, varsinkin kun olet tekemisissä rajallisen määrän resursseja, useita vaihtoehtoja ja hyvin lyhyen toimintaikkunan kanssa, olet tekemiesi valintojen takana. Se ei kuitenkaan ole tekosyy olla valitsematta. Se on osa johtajan työtä - turvallinen pelaaminen ei vain onnistu. Et voi varastaa toista jalustaa yhdellä jalalla edelleen tukevasti ensin. Tiimisi on sitouduttava yhtä täysimääräisesti - ei vain sanoin, vaan myös heidän sydämiinsä ja tekoihinsa.
5. Pelko tulla syytetyksi
Syytepelin pelaaminen on kaikkien ajanhukkaa ja yksi yrityksen kulttuurin tuhoisimmista osista. Kun asiat menevät pieleen, ei ole epäilystäkään siitä, että sinun on selvitettävä miksi. Tavoitteena ei ole kuitenkaan jonkun voittaminen, vaan parantuminen ja ongelman välttäminen seuraavalla kerralla. Parhaissa uusissa yrityksissä vain kaksi kertaa syytämme ihmisiä: kun he eivät pyydä tarvitsemaansa apua ja kun he eivät auta ikäisensä, kun heiltä kysytään.
Bottom line: Täällä ei todellakaan ole mitään mysteeriä. Katso omaa yritystäsi ja omaa tiimiäsi ja katso kuka on liikkeellä - työntää yritystä eteenpäin - ja kuka pelkää toimia ja odottaa siipien kertoa, mitä tehdä.
Kuten Bob Marley sanoi: 'Et voi koskaan tietää, kuinka vahva olet, ennen kuin vahvuus on ainoa valinta.'
