Kuinka keksit ideoita? Oletko tietojenkäsittelijä ... tutkitko mitä on tehty aiemmin? Oletko sosiaalinen innovaattori, joka luo parempia ideoita palauttamalla idean ensimmäiset niput ikäisiltäsi ja kollegoillesi? Ehkä olet enemmän altis aivoriihiin tai ehkä seuraat hyvin erillistä prosessia. Todennäköisesti teet jonkin edellä mainitun yhdistelmän. Ja vielä todennäköisemmin, kehität ideoita eri tavalla kuin ympärilläsi olevat.
mistä skorpionimiehet pitävät sängyssä
Tosiasia on, että jokainen esittää ideoita eri tavoin. Tutkimuksessamme Vaikka tiedämme, että on olemassa todistettuja tapoja ajatella ja käyttäytyä, tiedämme myös, että näiden yleisten tekijöiden sisällä yhdistelmät ja permutaatiot ovat loputtomia. Tämä tekee meistä jokaisesta ainutlaatuisen.
Tämä tarkoittaa myös sitä, että on hyvin vaikeaa saada yksi selkeä metodologia, joka toimii kaikille. Yritysten kouluttaminen on aina haaste yrityksille, etenkin asioille, jotka haastavat ihmisten todellisen ajattelun ja työn tekemisen.
Mutta jos pystymme yksinkertaistamaan monimutkaista prosessia, kuten innovaatioita, se voi avata uusia tapoja harjoittaa liiketoimintaa. Vastaus saattaa olla innovaatioiden tekeminen lisää tavanomainen. Sen sijaan, että ajattelisit laatikon ulkopuolella, voi olla hyödyllistä ajatella sisällä laatikko.
USC: n professorin John Seely Brownin mukaan '' Toisin kuin yleinen myytti, mielikuvitusta ja innovaatioita todella kannustavat rajoitteet. Liian suuri vapaus voi olla lamauttavaa. ' Näyttääkö tämä vasta-intuitiiviselta? Ei minulle, ja minä kerron sinulle miksi.
Innovaatio ei ole vain ideoiden keksimistä. Innovaatio on ideoiden toteuttamista ja kuvittelemista uudelleen siitä, miten asiat toimivat. Jotta jokin olisi innovatiivista, sen on myös todella saatava aikaan muutos. Sen on ryhdyttävä toimiin ja luotava vaikutus. Siksi pelkkä idean luominen ei ole oikeastaan innovatiivista, koska prosessin pitäisi myös kehittää tuloksia. Siksi rajoitusten asettaminen innovaatioprosessiin on todella hyödyllistä.
kuinka vanha rachel bay jones on
Rajoitukset voivat tarkoittaa useita eri asioita. Asiakkaamme on hiljattain käynyt läpi merkittävän fuusion, ja he tarvitsevat innovatiivisen suunnitelman työntekijöiden koulutusjärjestelmien käyttöönottamiseksi työntekijöilleen. Ongelmana oli, että koulutusta tarvitsevien ihmisten määrä oli nyt paljon suurempi ja tekniikan järjestelmä koulutuksen seuraamiseksi ei enää ollut vain yhdellä alustalla. Se oli valtava haaste, koska tuhannet työntekijät tarvitsivat tätä koulutusta. Mutta sen sijaan, että keskittyisivät kaikkiin tapoihin, joilla he voisivat ottaa sen käyttöön, ja kaikkiin erilaisiin nyt käytettävissä oleviin ohjelmiin, he itse asiassa muotoilivat asian uudelleen ja aloittivat keskeisillä rajoituksilla.
Kaikkien käyttöön otettavien järjestelmien on toimittava nykyisessä oppimisenhallintaohjelmistojärjestelmässä. Joten tämä keskitti ponnistelunsa nopeasti. Joko heidän on innovaatioita siitä, kuinka skaalata nykyiset järjestelmässä toimivat tarjoukset, tai heidän on löydettävä uusia ratkaisuja, jotka saavuttavat koulutustavoitteensa ja sopivat ohjelmistoon.
Tämä ei tietenkään ole uusi ilmiö, koska rajoituksia on melkein kaikessa mitä teemme. Johtajana et todennäköisesti koskaan sano: '' Keksi vain uusi tuote '', koska tällaista direktiiviä on vaikea noudattaa. Suorat raporttisi ja tiimisi jäsenet saisivat takaisin miljoona kysymystä. 'Kuka on yleisömme?' 'Mitä yritämme saavuttaa' 'Mitä muuta on markkinoilla, jonka kanssa kilpailemme.' Luetteloa voitaisiin jatkaa.
kuinka pitkä on ivy calvin
Joten meillä kaikilla on rajoituksia työssämme, mutta emme usein ajattele innovaatioiden muotoilua tällä tavalla. Tässä on minun lähestymistapani innovaatioihin käyttämällä rajoituksia ja ajattelua laatikon sisällä.
- Rajoita ongelmaa, mutta ei mahdollisia tapoja ratkaista sitä: Innovaatio ei ole vain erittäin käsitteellisten ajattelijoiden lähtöpaikka. Ihmiset, jotka ovat hyvin prosessivetoisia, voivat olla myös innovatiivisia. Tunnustaa, että me kaikki innovoimme eri tavalla.
- Rajoita ilmapiiriä, mutta ei tiimiä: On osoitettu, että innovaatio on tehokkaampaa yhteistyöprosessina. Luo rajoitettu ilmapiiri, jossa ihmiset voivat esittää ideoita turvallisesti ja tuomitsematta, mutta tietävät, että tarvitset erilaisia aivoja huoneeseen.
- Rajoita resursseja, mutta älä tapoja käyttää niitä: Jos sinulla olisi valtava budjetti, ei todennäköisesti olisi vaikeaa kehittää hyviä ideoita. Innovaatio tapahtuu, kun kehität asioita rajoitetuilla resursseilla. Ole selvä resurssirajoitteistasi, koska se auttaa ihmisiäsi innovoimaan tehokkaammin.
John Seely Brown sanoi sen ja olen samaa mieltä - innovaatioita tapahtuu todella, kun muutamme ajattelutapojamme ja asenteitamme. Rajoitusten lisääminen on uusi ajattelutapa, mutta se, joka yllättäen avaa oven innovaatioille.
