Mikä tuli ensin? Onnellinen työntekijä vai hyvä tuote? Toisin kuin alkuperäinen kana / muna-kysymys, vastaukset näihin kysymyksiin eivät ole vain retorisia. Työntekijöiden positiivisen hyvinvoinnin tuntemuksella voi olla tosielämän seurauksia yrityksellesi. Joten miten yrityksesi voi edistää positiivista hyvinvointia yrityksessäsi? Keskustelin seitsemän Amerikan johtavan positiivisen psykologian ja työpaikkakulttuurin asiantuntijan kanssa selvittääkseen.
Miksi positiivisella hyvinvoinnilla on merkitystä
Positiivinen hyvinvointi ei ole aivan sama asia kuin onnellisuus. Se määritellään positiivisen psykologian maailmassa tilana, jossa henkilö elää elämäänsä onnellisuudella, sitoutumisella ja merkityksellä. Toisin sanoen sinusta tuntuu hyvältä, mitä elämässäsi tapahtuu, tunnet yhteyden tunnetta muihin ympärilläsi ja elämäsi merkitsee sinua.
Käännettynä työpaikalle se on hieman laajempi kuin yksinkertainen onnellisuus. Työntekijä, jolla on positiivinen hyvinvointi, ei ole vain onnellinen, hän on yhteydessä organisaatioon sitoutumalla työhönsä ja suhteisiin muihin ja saa merkityksen tekemästään työstä.
syöpä mies ja kala nainen
Yksinkertaisesti määrittelemällä termit selkeästi voimme nähdä, että positiivisen hyvinvoinnin pitäisi tuoda mukanaan merkittäviä etuja työpaikalla. Jos ei muuta, työpaikka, joka on täynnä positiivista hyvinvointia kokeneita ihmisiä, olisi miellyttävämpi paikka kuin täynnä kammottavia, onnettomia ja tylsää ihmisiä.
Mutta ovatko nämä edut lopputulosta? Useat tutkimukset sanovat kyllä. Ison-Britannian Warwickin yliopiston professoreiden äskettäin julkaisemassa artikkelissa todettiin, että onnellisuus ja hyvinvointi johtivat jopa 12 prosentin tuottavuuden kasvuun opiskelluilla työntekijöillä. Gallupin työntekijöiden sitouttamistutkimukset osoittavat, että sitoutuneemmat ryhmät ovat jopa 21% kannattavampia kuin vähemmän sitoutuneet ryhmät.
mikä horoskooppi on heinäkuun 6
Joten miten voit vapauttaa nämä edut yrityksessäsi?
Vinkkejä positiivisen hyvinvoinnin kehittämiseen työpaikalla
Asiantuntijat, joiden kanssa puhuin, tarjosivat näitä vinkkejä työntekijöiden positiivisen hyvinvoinnin tunnetuksi työpaikalla.
Rakenna joustavuutta - 'Resilienssi on kyky reagoida asianmukaisesti stressaaviin tapahtumiin, taipua murtumatta, säämuutokseen ja silti pystyä saamaan aikaan asiat', sanoo kirjailija, puhuja ja johtajan ja kriisinhallinnan kouluttaja sekä tutkimusjohtaja Eric McNulty. ja ammatilliset ohjelmat National Preparedness Leadership Initiative -aloitteessa (NPLI).
McNulty sanoo: 'Resilienssi on usko tulevaisuuteen. Kyse on pomppimisesta eteenpäin, ei takaisin. Se on kriittinen taito kehittyä, koska maailma muuttuu jatkuvasti. Meidän on sopeuduttava siihen. Voimme rakentaa lisää sietokykyä ihmisissämme pitämällä heitä toiveikkaina tulevaisuuteen ja minne olemme menossa. Kun he kohtaavat haasteita, he voivat keskittyä eteenpäin tulevaan tielle. ''
Tee hyvinvoinnista painopiste - Darrell Moon on Orriantin perustaja ja toimitusjohtaja, joka tarjoaa palveluja, jotka keskittyvät yksilöiden, yritysten ja yhteisöjen hyvinvoinnin lisäämiseen. 'Johtajien on asetettava positiivinen hyvinvointi painopisteeksi huipulla', Moon sanoo. '' Meidän on palveltava asiakkaitamme, mutta meidän on palveltava myös työvoimaa. Viime kädessä ne saavat yritykset menestymään tai epäonnistumaan. Jos haluamme muuttaa käyttäytymistä, meidän on muutettava työntekijän ja yrityksen suhdetta. Todellinen motivaatio tulee sisältä - se ei voi olla vain rahaa ja lukuja. '
Yhdistä hyvinvointi tarkoitukseen ja arvoihin - Positiivinen hyvinvointi liittyy merkitykseen, joten se on vahvasti yhteydessä yrityksesi tarkoitukseen ja arvoihin. Näihin keskittyminen edistää merkityksen tunnetta työntekijöissäsi. 'Yrityksissä on suuri ero arvojen ilmoittamisen ja niiden tosiasiallisen käytön välillä politiikan ohjaamiseksi, mahdollisten ehdokkaiden seulomiseksi tai nykyisten työntekijöiden arvioimiseksi ja mainostamiseksi', kertoo Rebecca Zucker, Executive Coach ja Next Step Partnersin kumppani. '' Meidän on vahvistettava ja edistettävä arvolähtöistä käyttäytymistä. Aseta ihmiset, jotka ovat esimerkkinä näistä arvoista, johtotehtäviin, jotta he voivat rakentaa suurempia joukkueita, jotka elävät noiden arvojen mukaan. Meidän on kehitettävä kaikkia organisaatiossa, ei vain tehokkaita ihmisiä. '
Act-On-ohjelmiston henkilöstöjohtaja Susy Dunn on samaa mieltä. '' Meidän on oltava ennakoivia arvojen suhteen kiertämällä se läpi, miten suhtaudumme työntekijöiden kanssa, miten annamme palautetta. Meidän on puhuttava avoimemmin arvoistamme - tehtävä niistä todellinen osa päätöksentekoa. '
vesimies uros ja neitsyt naaras
Lopeta motivointi, aloita tarpeiden täyttäminen - Monet yritykset tekevät virheen ajattelemalla, että ihmisten motivointi erityisesti palkitsemisohjelmien avulla on tehokas tapa muuttaa käyttäytymistä ja luoda positiivista hyvinvointia. Myydyimmän kirjailijan Susan Fowlerin mukaan tämä ei toimi.
kuinka pitkä yolanda adams on
Fowler sanoo: 'Ihmisten perusluonteena on menestyminen ja tapa, jolla teemme sen, täyttämällä psykologiset tarpeemme autonomian, läheisyyden ja osaamisen suhteen. Lähipiirien tarve jätetään usein huomiotta organisaatioissa, mutta sitä voidaan tukea joka päivä auttamalla ihmisiä löytämään merkitys ja tunne jalosta tarkoituksesta. '
Positiivinen hyvinvointi riippuu tästä merkityksen ja tarkoituksen tunteesta. Fowlerin mukaan '' Kun ihmiset löytävät arvopohjaisen merkityksen työstään, he todennäköisemmin pysyvät organisaationsa kanssa ja tukevat sitä, suoriutuvat paremmin, tekevät enemmän työtä ja ovat parempia työtovereita. Ymmärtämällä, kuinka työntekijöiden sisäiset arvojärjestelmät vastaavat organisaation järjestelmiä ja auttamalla heitä sovittamaan työnsä näiden arvojen kanssa, voimme tukea merkityksen etsimistä. '
Työhyvinvointi ei ole vain onnea. Loppujen lopuksi onnellisuuteen vaikuttavat yhtä paljon työpaikan ulkopuoliset tekijät kuin organisaation sisäiset tapahtumat. Positiivinen hyvinvointi työpaikalla tarkoittaa oikeastaan yhteyttä organisaation tarkoitukseen ja yhdenmukaistamista henkilökohtaisten ja organisaation arvojen välillä. Johtajina emme voi hallita ulkomaailman asioita, jotka saattavat vaikuttaa työntekijöidemme onnellisuuteen. Mutta voimme tehdä omamme positiivisen hyvinvoinnin luomiseksi tyydyttämällä työntekijöiden mielekkään työn tarpeen ja uskomalla heidän panoksellaan.
