Kapteeni Ahab, Herman Melvillestä Moby Dick , ei ollut ainoa, jolla oli ainoa pakkomielle, joka haavoitteli hänen ajatuksiaan ja piti häntä yöllä. Yrittäjillä on usein omat valkoiset valaansa, mikä saa heidät vauhdittamaan toimistojaan ajattelemaan vain yhtä asiaa.
Huolestasi saattaa puuttua valasetsinnän draama, mutta riippumatta siitä, pidätkö kilpailua, yritystesi rakentamista, uuden idean toteuttamista tai visiosi toteutumista, sinun on vältettävä Ahab-oireyhtymään joutumista. Omistautumisen ja epäterveellisen pakkomielle välillä on ohut viiva.
Riippumatta tavoitteestasi, älä anna sen muuttaa sinua Ahabiksi. Hänen pakkomielteensä menetti hänet aluksensa, suurimman osan miehistöstään ja lopulta elämänsä. Ja valas pääsi eroon.
Näin voit välttää Ahab-oireyhtymän:
1. Älä pakkomielle visio. Olen aina väittänyt, että visioista ei tule suuria johtajia. Suurilla historiallisilla johtajilla, kuten Martin Luther King Jr., Gandhilla, FDR: llä ja Mandelalla, oli kaikilla vahvat näkemykset, mutta mikä erottaa heidät kyvystä tehdä muutoksia, hienosäätää taktiikkaansa ja säätää suuntaansa. Heitä ei kiinnitetty näkemykseensä toimettomuuteen. He neuvottelivat, perustivat koalitioita ja etenivät.
kaksi. Vältä persoonallisuuden kultti. Persoonallisuus ei ole luotettavin johtamistyökalusi. Ahab pystyi luomaan vahvan psykologisen siteen itsensä ja miehistönsä välille. He uskoivat häneen. Ongelmana oli, että he niin uskoivat häneen ja että hän oli niin innoissaan, että he eivät koskaan oikeastaan kyseenalaistaneet hänen ideoitaan ja heistä tuli kyllä-miehiä. Ihastunut hänen persoonallisuuteensa, he eivät kyenneet näkemään hänen heikkouttaan.
3. Varo ryhmäajattelua. Organisaatiot haluavat kulttuurin, joka ilmentää heidän arvojaan ja heijastaa heidän normejaan. He haluavat, että samanhenkiset ihmiset työskentelevät yhdessä tuottamaan tehokkaasti. Mutta jos sinulla on liikaa ihmisiä samalla sivulla, sinulla on liian monta samoilla ideoilla. Poikkeukselliset ja ihmiset, jotka näkevät asiat eri tavalla, voivat auttaa sinua saamaan paremman näkökulman tavoitteisiisi ja ideoihisi.
Neljä. Kuuntele tiimiäsi. Kapteeni Ahab oli kuuro miehistöstään. Hän ei kuullut mitä he halusivat. Hän lupasi heille kultaa vain, jos he löysivät hänen valkoisen valaansa. Se oli riittävän kannustava, mutta matkan kasvaessa vaaralliseksi kapteeni Ahab ei pystynyt ottamaan huomioon miehistönsä varoituksia. Hän pysyi keskittyen tavoitteeseensa ja tapasi valmistajansa.
5. Ota huomioon muiden epäonnistumiset. Ahab oli täysin tietoinen Moby Dickin aiheuttamasta vahingosta. Kaksi sisaren valaanpyyntialusta koki kohtalokkaasti valaan, mutta tämä ei estänyt Ahabia jatkamasta vaarallista tehtäväänsä. Ahab ei voinut nähdä tavoitettaan ja punnita riskejä selkeästi. Hän halusi harppuuna Moby Dickin, mutta ei koskaan ajatellut, että valas vetää hänet alas. Ei oppiminen muiden kokemuksista on yleinen Ahab-oireyhtymän ansa.
6. Muista, että aina on toinen valkoinen valas. Aina tulee olemaan toinen mahdollisuus, toinen tavoite tai kohde, josta voit ampua, ja aina jotain, johon pyrkiä. Viime kädessä on aina toinen valas, joten älä tuhlaa kaikkia resurssejasi ja kuluta poliittista ja pysyvää pääomaa pakko-unelmaan tai tavoitteeseen.
