Jokaisella on ilo saada ystäviä tai ainakin ystävällisiä kasvoja työssä. He tekevät hyvän lounasaikaan yrityksen ja rehellisiä ajatuskumppaneita. Johtajana on luonnollista olla huolissaan siitä, että ystävät töissä voivat aiheuttaa häiriötekijöitä. Mutta mukaan viimeaikainen tutkimus , ystävien saaminen työssä parantaa työntekijöiden suorituskykyä ja tekee heistä motivoituneempia ja kohdennetumpia.
Hyvät johtajat paitsi rohkaisevat ystävyyssuhteita työntekijöiden välillä myös auttavat heitä. Tässä on neljä tapaa, joilla johtajat ovat tehokkaasti rakentaneet ystävyyskulttuureja yrityksilleen.
1. Tee ystävyydestä yrityksen arvo
Zapposin toimitusjohtaja Tony Hsiehille suurin prioriteetti on yrityskulttuuri. Kulttuurin rakentaminen ja ylläpitäminen alkoi luomalla arvoja, jotka toimisivat yrityksen perustana. Yksi näistä arvoista on 'työelämän integrointi'. Tämä tarkoittaa myös sitä, että olet itse - kuka tahansa oletkin kotona - myös töissä. Kun ihmisillä on mukava olla itse töissä, he muodostavat todellisen ystävyyssuhteen kollegoidensa kanssa. Hsiehin mukaan juuri nämä ystävyyssuhteet ovat ajaneet (ja ajavat edelleen) työntekijöiden intohimoa ja yrityksen kasvua. Ota aikaa pohtia arvoja, jotka määrittelevät organisaatiosi kulttuurin. Mieti, miten he voisivat joko nimenomaisesti tai epäsuorasti kannustaa terveellisiin suhteisiin työntekijöiden välillä.
2. Tukea tiiminrakennustoimintaa
Kun työntekijät voivat viettää aikaa yhdessä ja käydä keskusteluja, jotka eivät liity työhön, he voivat muodostaa siteitä ja löytää yhteisiä piirteitä, jotka puolestaan mahdollistavat paremman yhteistyön. Esimerkiksi Dropboxissa mäkisessä San Franciscossa ohjelmoija Dan Wheelerin harrastus on muuttunut yrityslaitokseksi. Hillcore-nimellä, se on pohjimmiltaan usko siihen, että voit saada joukon ystäviä ja työtovereita yhteen ja kiivetä mäelle, Wheeler kertoo Nopea yritys . Vaikka ihmiset saattavat puhua tai ajatella työtä matkan aikana, tämä ei ole tarkoitus. Pikemminkin tarkoituksena on rentoutua. Olitpa sitten kiipeily mäelle tai käynyt keilailussa, suunnittele ja liity joukkueen rentoutumiseen vähintään kerran neljännesvuosittain.
3. Jaa yrityksen prioriteetit laajasti
Parhaiden käytäntöjen yritykset tietävät, että toveruus on muutakin kuin vain työntekijöiden hauskaa (mikä on tietysti tärkeää!). Kyse on työntekijöiden sovittamisesta yhteisen vision tai tarkoituksen ympärille. Tämä antaa työntekijöille tunteen, että he ovat kaikki yhdessä, sekä silloin, kun asiat etenevät suunnitellusti, että silloin, kun ne eivät. Yksi tapa luoda tämän tyyppinen kamaraderie on jakamalla laajasti yrityksen tai tiimin tavoitteet ja kannustamalla työntekijöitä keskustelemaan tavoitteista keskenään, vaikka he eivät toimisi suoraan yhdessä. Tämä voi tapahtua neljännesvuosittain yrityksen käden kokouksissa tai epävirallisemmissa viikoittaisissa tai kuukausittaisissa lounastapaamisissa.
4. Suunnittele rituaaleja
Joukkueen tai yrityksen kokoiset rituaalit tuovat ihmiset yhteen ja edistävät yhteistyötä. Suunnitteluyritys Ideossa tämä tapahtuu keskiviikkona. Muutama vuosi sitten, kun yrityksen johto näki, että ihmiset keskittyivät yksinomaan oman työnsä tekemiseen, he tajusivat, että heidän on tuettava yhteistyökäyttäytymistä luovuuden herättämiseksi. Nyt joka keskiviikko klo 15.00 soi kello ja jokainen tulee ulos yksittäisistä tai pienemmistä tiimitiloistaan kokoontumaan keittiöön teetä ja välipalaa varten. Tämä rituaali kannustaa ihmisiä, jotka eivät tyypillisesti työskentele yhdessä, sitoutumaan toisiinsa, mikä syventää ja vahvistaa siteitään työntekijöihinsä.
Ajattele arvoista rituaaleihin, miten voit luoda tapoja, joilla työntekijät voivat vahvistaa siteitään keskenään. Tämä puolestaan vahvistaa heidän siteitään organisaatioosi.
