Viime kuussa Steve Jobs antoi Applen ohjat takaisin toiselle komentajalleen Tim Cookille.
Samoin Mark Zuckerbergillä on Sheryl Sandberg henkilökunnassa tarjoamaan aikuisten valvontaa Facebookissa.
Jopa viiden hengen yrityksessä toinen komentaja voi tasapainottaa yrityksesi johtamisen vaatimukset; 2iC, joka on selvästi voideltu, voi viedä pitkän matkan kohti irtisanomisia, minkä pitäisi olla jokaisen tavoite, joka haluaa rakentaa yrityksen, joka jonain päivänä voidaan myydä.
Mutta miten valitset toisen komentajan? Avun saamiseksi käännyin Piilaaksossa sijaitsevan Bob Suttonin puoleen. Sutton on Stanfordin professori ja kirjojen kirjoittaja Hyvä pomo, huono pomo: Kuinka olla paras. . . ja oppia pahimmalta ja Ei kusipääsääntöä: sivistyneen työpaikan rakentaminen ja selviytyminen sellaisesta.
Suttonin kanssa käydyn keskustelun perusteella tässä on viisivaiheinen suunnitelma toisen päällikön palkkaamiseksi:
Vaihe 1: Tunnista joku sisäisesti
'Tutkimus on selvää', Sutton sanoo. 'Ellei asioita ole täysin kierretty, sisäisillä ehdokkailla on vahva taipumus ylittää ulkoiset johtajat.' Suttonin mukaan vaikka voi olla houkuttelevaa tuoda joku ulkopuolelta, aloittelija, jolla ei ole syvällistä tietoa organisaatiosi oivalluksista, kamppailee roolissa.
Vaihe 2: Anna 2iC Prospectsille erityinen projekti
Sutton ehdottaa, että annat jokaiselle toiselle komentajalleen erityisen projektin, jonka avulla he voivat osoittaa johtamistaitonsa sinulle ja muulle tiimillesi - testi, joka voi toimia hyvänä koehallintana. Jos ehdokkaasi kutistuvat johtamisen painostuksessa, tiedät, että sinulla on väärä henkilö / ihmiset mielessäsi, ja voit olla iloinen, ettet vain luovuttanut ohjat. Toisaalta, jos joku heistä menestyy, pystyt perustelemaan itsellesi - ja tiimillesi - miksi hänet valittiin muiden joukossa.
Vaihe 3: Käytä Hit-by-a-Bus-keskustelun aloittajaa
Kun olet valinnut ehdokkaan, on aika ilmoittaa valinnastasi muulle tiimillesi. Pienessä, tiukassa yrityksessä yhden henkilön valitseminen nousemaan ikäisensä yläpuolelle voi häiritä kemian ja egojen herkän tasapainon, joka pitää pienyrityksen käynnissä. Sutton suosittelee aloittamaan keskustelun pyytämällä vanhempaa tiimiäsi kuvittelemaan skenaarion, jossa - niin sairaalta kuin miltä se kuulostaa - pääset bussilla. Selitä kuka haluaisit johtaa tiimiä ja miksi.
Vaihe 4: Kääri aseesi häviäjien ympärille
Kun valitset toisen käskyn sisäisestä uima-altaasta, ihmiset, jotka ohitettiin työhön, todennäköisesti tuntevat olonsa vähäiseksi. 'Ihmisluonto on piiloutua ihmisiltä, joita et ole valinnut', Sutton sanoo, mutta se on aivan väärin. Sen sijaan hän suosittelee sinua viettämään aikaa viettämäsi ajan kanssa niiden kanssa, joiden ohitsit, jotta voit tehdä selväksi, kuinka paljon arvostat heidän panostaan.
Vaihe 5: Vaihda Managerista valmentajaan
Monien yritysten omistajat ovat alusta alkaen olleet käteisellä sidottuja palkkaamaan tekijöitä, ei johtajia, joten he aloittavat johtajina, jotka oppivat johtamis- ja hallinta-tyylin. Se on saattanut palvella heitä hyvin alkuaikoina, mutta Suttonin mukaan, kun toinen komentaja on paikallaan, sinun on vaihdettava tyyliäsi: 'Siirtyminen esimiehestä valmentajaksi on asteittainen kehitys, jossa valmentajan tavoite pitäisi olla enemmän kysymyksiä ja viettää enemmän aikaa kuuntelemiseen ja vähemmän aikaa puhumiseen ja ohjaamiseen. '
Kuka on sinun Leo McGarry?
John Warrillow on kirjoittanut Rakennettu myymään: sellaisen yrityksen luominen, joka voi kukoistaa ilman sinua , jonka Portfolio / Penguin julkaisee 28. huhtikuuta 2011.