Kirjoitan usein kulttuurien välisistä eroista, mutta keskustelen heidän kanssaan Susan Fowler , kirjoittaja Miksi motivaatio ei toimi ja mikä toimii , jonka työn tarkoituksena on jakaa motivaatiotiede ja työkalut sen soveltamiseen, muistutti minua siitä, että meillä kaikilla on yhteisiä perustekijöitä yhteisiä piirteitä . Haluamme viettää aikaa perheen tai ystävien kanssa, pitää hauskaa ja oppia tai saavuttaa uusia asioita.
Jatkamalla tässä kuussa aihetta jakaa oivalluksia muilta johtajuuden johtajilta halusin kertoa joitain Susanin jakamia kanssani.
Susanille hänen työnsä on paljastanut, että 'riippumatta kulttuuristamme, uskontunnustuksestamme, uskontomme, rodustamme, sukupuolestamme tai sukupolvestamme, meillä kaikilla on sama ihmisluonto. Me kaikki haluamme menestyä. '
Äskettäisellä Venäjän-matkallaan hän tajusi, että vaikka on yleistä sanoa 'se ei ole henkilökohtaista, se on vain liike-elämää', niin ei todellakaan ole. Venäjällä on aluksi tavallista varautua ja kun luottamus on muodostunut, on tärkeää tuntea joku henkilökohtaisemmin.
Kuten Susan sanoo:
'Sillä ei ole väliä missä asut, ihmisenä sinun täytyy kokea läheisyyden tunne työssä menestyäksesi elämässä. Ihmiset viettävät suurimman osan hereillä olevista hetkistä työssään, mutta organisaatiot ympäri maailmaa yleensä sivuuttavat ihmisten tunteet ja pitävät tunteiden tutkimista sopimattomana. '
Tämän havainnon mielessä olen äskettäin lukenut Mitä miehet eivät kerro naisille liiketoiminnasta , jossa kirjoittaja Christopher Flett puoltaa tiukkaa ammattitaitoa työpaikoilla. Hänen mielestään on uramurhaaja jakaa henkilökohtaisia tietoja, erityisesti ongelmia toimistossa.
Tämä voi olla totta, varsinkin alfa-uroksista, joista hän kirjoittaa, mutta uskon, että jos vietämme enemmän aikaa töissä ja henkilökohtainen jakaminen on motivaattori monille ihmisille ja kulttuureille, myötätuntoisemman työympäristön luominen voi olla liiketoiminnan etu.
Tässä on 3 tapaa, joilla Susan uskoo johtajien voivan tehdä parempaa työtä liiketoiminnan tekemiseksi henkilökohtaiseksi:
- Heidän on autettava ihmisiä löytämään merkitys työstään.
- Heidän on edistettävä arvopohjaista käyttäytymistä.
- Heidän on muistutettava ihmisille, kuinka heidän työnsä myötävaikuttaa suurempaan hyvään.
Haluaisin lisätä:
- Heidän on rohkaistava muita johtajia käyttämään aikaa kuuntelemiseen.
- Heidän tulisi valmistaa nämä johtajat valmennustaidoilla.
- Niiden tulisi hyödyntää työpaikan erilaisia näkökulmia ja kulttuureja.
Työskentelemällä ympäri maailmaa muistutan jatkuvasti, että meillä kaikilla on tarve tuntea yhteyttä ja halu tulla haastaviksi ja pärjätä hyvin. Kuten Susan sanoo, näiden ihmiskunnan olemusten vuoksi meidän on keskityttävä luomaan työpaikkoja, joissa ihmiset tuottavat tuloksia ja menestyvät - riippumatta siitä, missä asut.
