Jack Ma on yksi menestyneimmistä liikemiehistä maailmassa. Huolimatta hyvin vaatimattomasta alusta (hän oli englannin opettaja, joka kuulemma ansaitsi vain 12 dollaria kuukaudessa opetusta yliopistossa ), Ma perusti Alibaban, Kiinan sähköisen kaupankäynnin kolossin, jossa hän toimii nyt toimitusjohtajana.
Joten mikä oli Ma: n menestyksen salaisuus?
Jonkin sisällä äskettäinen haastattelu Maailman talousfoorumilla, Ma jakoi kokemuksensa:
'En aluksi tiennyt mitään tekniikasta. En tiennyt mitään johtamisesta. Mutta asia on, sinun ei tarvitse tietää monia asioita. Sinun on löydettävä ihmiset, jotka ovat älykkäämpiä kuin sinä. Niin monen vuoden ajan yritin aina löytää ihmiset älykkäämpiä kuin minä.
'Ja kun löydät niin monia älykkäitä ihmisiä, minun tehtäväni on varmistaa, että älykkäät ihmiset voivat työskennellä yhdessä.'
Periaatteessa Ma: n neuvot koostuvat kahdesta vaiheesta:
1. Palkkaa ihmiset, jotka ovat älykkäämpiä kuin sinä.
2. Keskity saamaan heidät toimimaan yhdessä.
Maailmassa, jossa suurin osa tunnetaan mieluummin johtajana kuin johtajana, Ma: n filosofiasta on opittava.
Miksi hyvät johtajat tuovat menestystä
Vaikka on ilmeistä, että haluat palkata parhaan, älä aliarvioi parhaan yhteistyön saamisen arvoa.
Jokainen tiimi tuo mukanaan erilaisia näkökulmia, työskentelytapoja ja ideoita työn saamiseksi, mutta ongelmana on, että monet korkean tason esiintyjät tuovat mukanaan jotain muuta: heidän egonsa. Aikaisemman menestyksensä vuoksi näillä henkilöillä on vielä vahvemmat mielipiteet, mikä vaikeuttaa heidän saamista tukemaan toistensa ideoita, olemaan eri mieltä ja sitoutumaan. Joskus tiimin jäsenet jopa pitävät itseään kilpailevina toistensa kanssa, mikä voi olla erittäin itsetuhoa.
Mutta hyvä johtaja voi tehdä kaiken eron.
Hyvät johtajat tietävät tiiminsä jäsenten vahvuudet ja heikkoudet.
Hyvät johtajat pystyvät tunnistamaan, mitkä tilanteet aiheuttavat konflikteja, ja mitä he ovat taitavia voittamaan. He myös ymmärtävät, että konflikti ei ole aina paha - jos sitä hallitaan.
Hyvät johtajat tuovat parhaat puolet tiimin jokaisesta jäsenestä tietäen kuinka motivoida kutakin persoonallisuutta optimaalisten tulosten saavuttamiseksi.
Hyvät johtajat osaavat antaa palautetta tavalla, josta heidän tiiminsä jäsenet hyötyvät.
Ennenkaikkea, hyvät johtajat osaavat rakentaa luottamusta.
Näiden tekojen toteuttaminen ei ole helppoa; se vaatii kärsivällisyyttä ja tunneäly. Mutta nämä ovat ominaisuuksia, joita voit oppia.
Joten muista: Jos haluat hallita tiimiä tehokkaasti, tarkista egosi ovella. Et ole älykkäin henkilö huoneessa, mutta tosiasia on, että sinun ei tarvitse olla.
Sen sijaan keskity siihen, mikä tekee kansasi älykäs - ja käytä sitä suuressa työssä.
