Jos käytät Google Mapsia 1. huhtikuuta tai seuraavana viikkona, saat uuden vaihtoehdon pelaa missä Waldo on . Waldo ei ole järkevää sen jälkeen, kun Pac-Man ilmestyi Google Mapsiin huhtikuun 2015 päivä, Ms Pac-Man ilmestyi vuonna 2017, ja Mario ajoi kartinginsa ympäri Mapsia tänä vuonna 10. maaliskuuta, joka tunnetaan myös nimellä Mar10 Päivä.
Mutta jos Missä Waldo on luonnollinen eteneminen joistakin hakujättien edellisistä kepposista, tapa, jolla hän pääsi sinne, kertoo myös paljon siitä, mikä yrityksessä on niin hienoa, vaikka se kehittyy ja kasvaa jatkuvasti. Tästä syystä:
1. Projektin vetäjinä olivat nuoret Google-käyttäjät.
Kaksi 23-vuotiasta Mapsin tuotepäällikköä, Max Greenwald ja Shreena Thakore, ehdottivat Missä Waldo on lisääminen Mapsiin. He eivät ole vain nuoria, he ovat suhteellisen uusia Googlen työntekijöitä, ja tämä on yksi heidän ensimmäisistä hankkeistaan yritykselle. Monet, luultavasti useimmat yritykset olisivat kiittäneet heitä ideasta, mutta sitten luovuttaneet sen kokeneemmalle tiimille, varsinkin kun se sisälsi monimutkaisen prosessin lupien saamiseksi sekä Candlewick Pressiltä (yhdysvaltalainen Waldo-kirjojen kustantaja) että NBC Universalilta ( joka omistaa oikeudet animaatioihin). Greenwald ja Thakore saivat juosta sen kanssa.
2. Kun jollakin on hyvä idea, hän voi liikkua nopeasti.
Entinen Google Exec kertoi minulle kerran, että jos työskentelet siellä ja sinulla on ajatus, jota haluat jatkaa, voit yleensä vain tehdä sen, ellei joku nimenomaan päättää pysäyttää sinua. Toisin sanoen oletus on go, ei ei-go. Tämän filosofian ansiosta Greenwald ja Thakore pystyivät aloittamaan keskustelun huhtikuun ideoista tammikuussa ja saamaan silti tarvittavat resurssit pelin käyttöönottoon 1. huhtikuuta. Monissa yrityksissä hyväksyntä- ja tarkistusprosessi olisi edellyttänyt heitä aloittaa paljon aikaisemmin.
3. Google oppii virheistään.
Tarkan arvostelun puuttuminen voi olla kaksiteräinen miekka. Se kävi ilmeiseksi 1. huhtikuuta 2016, jolloin Googlen Mic Drop -ominaisuus Gmailissa - johon liittyi Minion ja joka esti ihmisiä näkemästä vastauksia sähköposteihinsa - aiheutti valtavaa päänsärkyä Googlelle ja sen käyttäjille, joista osa menetti asiakkaita tai lähetti sopimattomia viestejä hautajaisjärjestelyistä, kun he napsauttivat sitä vahingossa.
Yrityksen oli hankittava ominaisuus nopeasti ja kahden vuoden aikana, koska se on päättänyt lisätä pelejä tuotteisiinsa sen sijaan, että yrittäisi huijata ihmisiä väärennöksillä. Kun otetaan huomioon Googlen koko ja laajuus, se on luultavasti parempi idea. Se, että se antoi projektin kahdelle nuorelle insinöörille, viittaa siihen, että vaikka Mic Drop olisi saanut polttamisen, yritys on edelleen halukas olemaan leikkisä ja ottamaan riskejä.
4. Google on fiksu markkinoinnissa.
Huhtikuun pelin päivä on hauskaa, mutta Google on löytänyt tavan sovittaa se markkinointiponnisteluihinsa samanaikaisesti. Yhtiö on parhaillaan siirtämässä Google Assistant -ominaisuuttaan, joka on saatavana Android-laitteilla, Google Homella ja muilla. Joten Google käyttää peliä auttaakseen ihmisiä käyttämään uutta tuotetta - ehdottaa, että käyttäjät aloittavat kysymällä Assistantilta missä Waldo on. (Se kehottaa sinua katsomaan Mapsia ja muistuttamaan sinua päivittämään sovelluksen tarvittaessa.)
5. Google on hauskaa.
Huhtikuun vitsien, loputtoman joukon Google Doodles- ja Google Doodle -pelejä ja jopa kirkkaanvärisiä kirjaimia Google-logon taustalla on viesti: Google on hauska yritys. Se on valtava kilpailuetu. Teknologiayrityksille, etenkin suurille ja kasvaville yrityksille, nykypäivän maailman suurin haaste on houkutella ja pitää tarvitsemansa kyvyt. Google, joka tunnetaan ilmaisesta ruoastaan ja avoimuudestaan uusille ideoille ja jopa kerrallaan antaa insinöörien viettää yhden päivän viikossa valitsemallaan projektilla, tunnetaan jo hyvänä työpaikkana. Mutta se pysyy kärjessä, koska se muistuttaa jatkuvasti kaikkia - sekä työntekijöitä että ulkopuolisia - että Google pysyy hauskana riippumatta siitä, kuinka suureksi se tulee.
Muutama kuukausi sitten erossa oleva Google-insinööri järkytti kaikkia väittäen, että yritys oli periaatteessa kasvanut kyvystään olla innovatiivinen. Se, että Where's Waldo on osa Mapsia ensi viikolla, ei kerro meille mitään muuta. Mutta tapa, jolla se pääsi sinne, voi antaa meille toivoa, että arvio on väärä.
