Myönnä se. Olet käynyt ainakin yhden työhaastattelun ja kysynyt ehdokkaalta: 'Mikä on suurin heikkoutesi?' Ja jos et ole kysynyt kysymystä, olet ehdottomasti ollut kysyi tämän kysymyksen ainakin kerran, kun olit ehdokas.
Useimmissa tapauksissa se on ajanhukkaa. Jokainen ehdokas tietää, kuinka vastata kysymykseen: Valitse vain teoreettinen heikkous ja muuta maagisesti maagisesti vahvuudeksi!
Esimerkiksi: 'Suurin heikkouteni on imeytyä työhöni niin, että menetän kaiken aikani. Joka päivä katson ylös ja huomaan, että kaikki ovat menneet kotiin! Tiedän, että minun pitäisi olla tietoinen kellosta, mutta kun rakastan sitä, mitä teen, olen niin imeytynyt .... '
Joten 'suurin heikkoutesi' on se, että vietät enemmän tunteja kuin kaikki muut? Huh.
Tässä on muutama muu asia ei etsii:
- `` Olen voi-do-henkilö ja yleensä ottaa liian paljon. ''
- 'Olen liikaa perfektionisti.'
- 'Työskentelen pitkiä tunteja, koska en vain voi sanoa ei, kun muut ihmiset pyytävät minulta apua.'
- 'Minun on löydettävä parempi työ- ja yksityiselämän tasapaino, mutta se on vaikeaa, koska rakastan asioiden tekemistä.'
Suurin osa ehdokkaista pelaa 'minun heikkouteni on itse asiassa vahvuus' -korttia väittäen, että he vievät hyvän laadun vähän - tai paljon - liian pitkälle.
Minkä vastauksen haastattelijana aiotte kuulla? Mitä etsit?
Useimmat meistä haluavat kuulla todellisesta heikkoudesta. Kukaan ei ole täydellinen. Ja vaikka on liikaa kysyä, että ehdokkaalla on heikkous, jota hän ei näytä voittavan - jos vastaan, se olisi taipumukseni olla snarkinen tai viivyttää tai kiinnittyä yhteen asiaan lukuun ottamatta muita yhtä tärkeitä asioita tai (joo, luetteloni jatkuu ja jatkuu) - olemme kunnossa, jos ehdokkaalla on heikkous, jonka parissa he työskentelevät aktiivisesti.
Ja se on parasta, mitä voit toivoa, jos kysyt tämän kysymyksen.
Kuinka sinun pitäisi ehdokkaana vastata? Paras tapa on valita todellinen heikkous, jonka parissa työskentelet aktiivisesti. Jaa mitä teet tämän heikkouden voittamiseksi. Kukaan ei ole täydellinen, joten osoita, että olet valmis arvioimaan rehellisesti itsesi ja etsimään sitten tapoja parantaa.
Silti - jos olet haastattelija, kuinka paljon sinä todella opit esittämällä tuon kysymyksen? Ei paljon.
Saadaksesi käsityksen siitä, miten ehdokas voittaa haasteen tai virheen, lopeta kysymys: 'Mikä on suurin heikkoutesi?' ja kysy yksi näistä kysymyksistä:
1. 'Kerro minulle viime kerralla, kun asiakas tai työtoveri vihastui sinuun.'
Tarkoitus: Arvioi ehdokkaan ihmissuhdetaidot ja kyky selviytyä konflikteista.
Varmista, että selvität, miksi asiakas tai työtoveri oli hullu, mitä haastateltava teki vastauksena ja miten tilanne sujui sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
Varoitusmerkki: Haastateltava ajaa toisen syyn ja vastuun tilanteen korjaamisesta.
Ihmisarvoinen merkki: Haastateltava keskittyy siihen, miten he käsittelivät ja korjaivat ongelman, eikä siihen, kuka oli syyllinen.
Suuri merkki: Haastateltava myöntää, että ne aiheuttivat toisen henkilön järkyttymisen, ottivat vastuun ja työskentelivät parantaakseen huonoa tilannetta. Suuret työntekijät ovat halukkaita myöntämään, kun he ovat väärässä, ottamaan vastuun virheiden korjaamisesta ja oppimaan kokemuksesta.
Muista, että jokainen virhe on oikeastaan vain naamiointiharjoittelu ... niin kauan kuin samaa virhettä ei tietenkään toisteta uudestaan ja uudestaan.
2. 'Kerro minulle vaikeimmista päätöksistä, jotka sinun oli tehtävä viimeisen kuuden kuukauden aikana.'
Tarkoitus: Arvioi ehdokkaan päättelykykyä, ongelmanratkaisutaitoa, arvostelukykyä ja mahdollisesti halukkuutta ottaa älykkäitä riskejä.
Varoitusmerkki: Ei vastausta. Kaikki tekevät vaikeita päätöksiä asemastaan riippumatta. Tyttäreni työskentelee osa-aikaisesti palvelimena paikallisessa ravintolassa ja tekee vaikeita päätöksiä koko ajan - kuten paras tapa käsitellä tavallista asiakasta, jonka käyttäytyminen muodostaa rajat ylittävän häirinnän.
Ihmisarvoinen merkki: Teki vaikean analyyttisen tai päättelyyn perustuvan päätöksen. Esimerkiksi kahlata läpi joukon tietoja parhaan ratkaisun löytämiseksi ongelmaan.
Suuri merkki: Teki vaikean ihmissuhdepäätöksen tai vielä paremminkin vaikean tietopohjaisen päätöksen, joka sisälsi ihmissuhteisiin liittyviä näkökohtia ja seurauksia.
Tietoihin perustuvien päätösten tekeminen on tärkeää, mutta melkein jokaisella päätöksellä on vaikutusta myös ihmisiin. Parhaat ehdokkaat punnitsevat luonnollisesti liikkeeseenlaskun kaikki puolet, ei vain liike- tai inhimillistä puolta.