Hyvän yrityskulttuurin luominen on loputon prosessi, jonka vuoksi on vaikea mitata, kuinka hyvin pärjäät.
Yrittäjä Norm Brodsky, joka on aloittanut seitsemän liiketoimintaa, uskoo, että avain on yksinkertaistaminen. Arvioidessaan omien yritystensa kulttuuria hän valitsi yhden keskeisen mittarin, johon luokitellaan: säilyttäminen.
'Sinun on maksettava ihmisarvoiset palkat. Se on yksi asia. Mutta kun sinulla on lämmin, hoitava kulttuuri ... he pysyvät kanssasi '', Brodsky sanoo. Hän lisää, että yhdessä hänen yrityksestään kolme parasta työntekijää juuttui 30 vuodeksi, kun taas 16 muuta pysyi noin 18 vuotta.
Sen lisäksi, kuinka onnistut pitämään kiinni työntekijöistäsi, siihen liittyvä mittari on asiakkaiden säilyttäminen, Brodsky sanoo. Jos työntekijät ovat tyytyväisiä, asiakkaasi tietävät heidän jatkuvan vuorovaikutuksensa perusteella henkilöstösi kanssa.
Pidä tämä mielessä, kun päätät, ketä annat yrityksellesi, Brodsky sanoo.
'Vuokraa asennetta ei taitoa varten. Taitoa voidaan opettaa, hän neuvoo. 'Ja se on varmin asia, jonka voit tehdä.'
Katso alla olevasta videosta lisätietoja positiivisen yrityskulttuurin ylläpitämisestä.
