Bob Iger aloitti ABC: n tuotantoavustajana ja teki 150 dollaria viikossa. Nykyään Igeriä on kutsuttu enitenviihdyttämisen voimakkaimmaksi johtajaksi Hollywood Reporter.
mikä on horoskooppi 9. joulukuuta
Walt Disney Companyn toimitusjohtajana Iger nousee korkealle tällä viikolla Jäädytetty 2 ja uutinen, että yhtiön uusi suoratoistopalvelu, Disney +, rekisteröi 10 miljoonaa käyttäjää ensimmäisten 24 tunnin aikana. 13. marraskuuta Wall Street Journal ilmoitti, että Disneyn osakkeet saavuttivat kaikkien aikojen korkein .
Iger hyvitetään yrityksen menestyksestä, varsinkin 15 vuoden ajan siitä, kun hän siirtyi ikonimerkin ruoriin. Ja nyt hän levittää johtamisstrategioidensa salaisuuksia. Tällä viikolla MasterClass julkaisi Igerin uudet online-oppitunnit johtamisesta.
Katsoin kaikkia 13 jaksoa (yhteensä noin 2,5 tuntia). Iger kattaa kaiken, mitä pomon tulisi tietää - brändin arvon luomisesta ajanhallintaan. Igerin kolmannessa jaksossa antamat oppitunnit ovat erityisen arvokkaita yrittäjille, johtajille tai tuleville toimitusjohtajille.
Keskity kolmeen prioriteettiin - ja vain kolmeen
Vuonna 2004 Walt Disney Companyn hallitus alkoi etsiä uutta toimitusjohtajaa. Iger oli ainoa ehdokas yrityksen sisällä. Hän aloitti pitkät haastattelukerrat yksittäisten hallituksen jäsenten ja koko hallituksen kanssa. Osa uuden toimitusjohtajan palkkaamisesta on tietysti oppiminen potentiaalisen johtajan strategisista prioriteeteista yrityksen tulevaisuuden kannalta.
Iger kutsui ystävänsä, menestyvän markkinointijohtajan, auttamaan häntä valmistautumisessa.
'Mitkä ovat prioriteettisi?' markkinoinnin johtaja kysyi.
Iger alkoi luetella prioriteetteja, jotka hän kertoi hallitukselle. Kun Iger pääsi viidenteen ja kuudenteen strategiaansa yrityksen suhteen, johtaja teeskenteli haukottelua ja käski Igerin lopettamaan. 'Sinulla voi olla vain kolme prioriteettia', Igerin ystävä sanoi. Mitä enemmän prioriteetteja sinulla on, sitä vähemmän keskittynyt kukin on, Iger selittää. Joten sen sijaan hän keksi kolme niistä ja keskittyi yksinomaan noihin suuriin ideoihin.
Iger esitti kolme tavoitettaan Walt Disney Companylle ja teki niistä hyviä voitettuaan työn. Igerin painopisteet tuolloin olivat:
- Sijoita pääoma korkealaatuiseen sisältöön luovimmilta mieliltä (Iger osti Pixarin, Marvelin ja Lucasfilmin).
- Käytä tekniikkaa ihmisten tavoittamiseen innovatiivisemmilla tavoilla (Disney +).
- Kasvata maailmanlaajuisesti, syventämällä yhteyksiä markkinoihin ympäri maailmaa (Disney Shanghai).
Kun Igeristä tuli toimitusjohtaja, hänen seuraava askel oli kommunikoida selkeästi kolmesta prioriteetista kasvokkain kaikkien sidosryhmien kanssa - ei kerran vaan jatkuvasti. Vaikka Iger voi pitää virtuaalikokouksia toimistossaan Los Angelesissa, hän mieluummin matkustaa paljon jakamaan viestin henkilökohtaisesti.
'Terävät viestintätaidot ovat välttämättömiä', Iger sanoo. Hän sanoo, että strategioiden ilmoittaminen ei ole kertaluonteinen tapahtuma. Johtajista täytyy tulla 'kolmen strategianne elävä, hengittävä inkarnaatio'. Strategiasta on ilmoitettava suullisesti, selkeällä kielellä ja mieluiten samassa huoneessa yleisön kanssa, jotta voit räätälöidä näkemyksesi heidän päivittäisiin työpaikkakokemuksiinsa.
Käytä kolmen säännön sääntöä
Artikkelini säännölliset lukijat tietävät, että olen fani siitä, että käytän kolmanneksen sääntöä viestinnässä. Yksinkertaisesti sanottuna ihmismieli pystyy pitämään vain kolme tai neljä isoa ajatusta lyhytaikaisessa muistissa. Älä ylikuormita kuuntelijaasi yli kolmella - tuotteen kolmella ominaisuudella, kolmella syyllä sijoittamiseen käynnistykseen tai kolmella toiminnalla, jotka teet palkkasi.
Masterger-luokassaan Iger vahvistaa kolmen sääntöä viestintävälineenä. Ja hän ottaa sen askeleen pidemmälle. Igerin menestyksekkään uran aikana kolmen sääntö on antanut hänelle myös työkalun keskittää aikansa, energiansa ja yrityksen resurssit.
Kuuluisalla linjalla Disney / Lucasfilm'silta Tähtien sota: Phantom Menace Qui-Gon Jinn sanoo: 'Keskittymisesi määrää todellisuuden.'
Tämä neuvo on syytä muistaa, kun asetat prioriteettisi uudelle vuodelle. Loppujen lopuksi, milloin viimeksi kirjoitit tai ilmaisit kolme strategista prioriteettiasi? Älä yritä käsitellä liian monta asiaa kerralla. Pysy kolmessa.
