Kirjassaan 2006 Pienet jättiläiset: Yritykset, jotka haluavat olla suuria suurten sijasta , Inc.: n päätoimittaja Bo Burlingham määritteli 'pienet jättiläiset' yrityksiksi, jotka kiertävät 'kasvun hinnan joka hinnalla' mentaliteetin erilaisten käytäntöjen ja ominaisuuksien puolesta.
Hän kuvaili näitä 'pieniä jättiläisiä' seuraavasti:
- Yritykset, joiden johtajat tietävät kuka he ovat, mitä he haluavat liiketoiminnastaan ja miksi
- Yritykset, jotka ovat juurtuneet syvälle yhteisöön, jossa ne harjoittavat liiketoimintaa
- Yritykset, joilla on läheiset, henkilökohtaiset siteet asiakkaisiin ja toimittajiin liiketoiminnan helpottamiseksi
- Yritykset, joilla on intiimi kulttuuri, jossa korostetaan 'ihmisistä huolehtimista koko elämänsä ajan' ja jatketaan omistajien ja työntekijöiden keskinäistä ymmärtämistä ja arvostamista vastavuoroisesti
- Yritykset, joita johtaa ihmiset, joilla on palava intohimo yrityksen toimintaan
- Yritykset, jotka käyttävät hyviä liiketoimintamalleja, jotka suojaavat myyntikatetta
Kuulostaako sinulta ja yrityksellesi? Tai miten haluat ihmisten näkevän sinut ja yrityksesi?
Jos näin on, sinä - kuten useimmat pienet jättiläiset - luulet todennäköisesti, että sinulla on vielä pitkä tie kuljettavana, ennen kuin sinut ymmärretään ja liikefilosofiasi otetaan käyttöön laajemmin.
Tämä haaste johtaa yritystä, joka ei vastaa useimpia tavanomaisia liiketoiminnan menestymisen määritelmiä, saa minut ymmärtämään, että johtajat, jotka päättävät tehdä tämän, tarvitsevat toisiaan.
Joten loin Pienien jättiläisten yhteisö Bo Burlinghamin kanssa vuonna 2009 ja kesäkuun lopussa järjestämme toisen Pienien jättiläisten kansainvälinen huippukokous San Franciscossa.
Viime vuonna toimme 55 yrittäjää 13 maasta ja viideltä mantereelta kaikkien aikojen ensimmäiseen pienten jättiläisten kansainväliseen huippukokoukseen Konstanzissa, Saksassa. Osallistujat tervehtivät eri toimialoja, kuten valmistus, sosiaaliset investoinnit, konsultointi, terveydenhuolto, korut, ateriapalvelut, myynti, julkaisu ja ohjelmistosuunnittelu, ja heidän johtamansa yritykset vaihtelivat yksinmyymälöistä yli 350 työntekijän työntekijöihin tai 250 000 dollarin vuotuisiin tuloihin. 33 miljoonaan dollariin.
Odotan kahden päivän läheistä vuoropuhelua (läsnäolo on rajoitettu 100: een) kansainvälisten ikäisemme kanssa. Haluaisin muuttaa pienen jättiläisen arvopohjaisen metodologian suuremmaksi liikkeeksi, joka vaikuttaa yrityksiin ja ihmisiin ympäri maailmaa.
