Vahva alukseen pääsyn kokemus on välttämätön uusien työntekijöiden toivottamiseksi organisaatioon ja heidän onnistuneen aloittamisensa auttamiseksi. Kaksi kolmasosaa yrityksistä on virallinen aloitusprosessi, mukaan lukien Twitter, LinkedIn ja Google.
Tuoreessa tutkimuksessa todettiin, että 66 prosenttia yrityksistä, joilla on aloitusohjelmia, väitti uusien työntekijöiden onnistuneen sulauttamisen yrityskulttuuriin , 62 prosentilla oli korkeampi aika-tuottavuus -suhde, ja 54 prosentilla ilmoitettiin korkeammasta työntekijöiden sitoutumisesta.
Onnistunut onboarding-ohjelma:
- Auttaa uusia työntekijöitä ymmärtämään, miten työ tehdään yrityksessä
- Hahmotellaan organisaatiorakenne ja selitetään, mihin kaikki sopivat
- Vahvistaa yrityksen tuotemerkkiä, sen arvoja, tehtävää ja visiota
- Mukauttaa uudet työntekijät ympäristöönsä ja ympäristöönsä, mikä auttaa heitä tuntemaan yhteyden muihin
- Auttaa luomaan suhteita muihin uusiin työntekijöihin ja niihin, jotka ovat osa lennolle pääsyä
- Osoittaa yrityksen päivittäisen toiminnan yksityiskohdat
- Vähentää kulumista, lisää sitoutumista ja auttaa houkuttelemaan suuria lahjakkuuksia
Vahvan lennolle pääsyn ohjelman pitäisi saada kaikki uudet työntekijät tuntemaan ikään kuin heidät olisi otettu vastaan avosylin. Me kaikki tiedämme, että tätä ei aina tapahdu.
Ensimmäisessä rakentamassani yrityksessä Tiedotusasiantuntijat , meillä oli onboarding-ohjelma, mutta teimme haastatteluprosessissamme myös selväksi, että meillä oli hit-the-ground-running-kulttuuri. Lisäksi käytimme niin sanottua 360 asteen palkkaamisprosessia, jonka avulla ensimmäisen palkkauskierroksen ohi päässeet ehdokkaat saivat haastatella useita muita tiimin jäseniä, joiden kanssa he tekisivät päivittäin töitä.
Kulttuurisovelluksen asianmukainen tarkastaminen haastatteluprosessin aikana on yhtä tärkeää kuin taitojen, kokemuksen tai tiedon yhdenmukaistamisen tarkistus.
Silloinkin kun yritys tekee hienoa työtä ehdokkaiden asianmukaisessa tarkastamisessa ja sillä on vahva aloitusohjelma, uusi työntekijä joutuu vastaamaan siitä, että he integroituvat hyvin. Tässä on 5 tapaa saavuttaa tämä:
- Pue osa. Ota haastatteluprosessin aikana huomioon, miten työntekijät pukeutuvat, jotta voit sulautua mukaan aloittaessasi työn. Vaikka yksilöllisyys on hienoa, on tärkeää noudattaa toimiston yleistä tunnelmaa (rento, ammattimainen rento, ammattilainen). Työskentelimme kerran projektipäälliköllä, jolla oli Betty Boop toinen minä. Päivinä, jolloin Betty ilmestyi, se oli aina hieman mielenkiintoisempi toimistossa.
- Katso Office Decor. Onko henkilökohtaisen tilan sisustamiseen paljon luovaa lisenssiä? Jos on, tuo mukaan henkilökohtaisia esineitä, jotta työntekijät voivat oppia henkilökohtaisesta puolestasi.
- Kysy lounasrutiinista ja osallistu. Menevätkö ihmiset lounaalle? Kokoontuvatko he yhteisöön? Tilaavatko he yhdessä? Harjoittavatko he jonkinlaista liikuntaa lounastaukoillaan? Ota selvää, mitä ihmiset tekevät, ja liity mukaan.
- Luo online-profiili, jos yritykselläsi on alusta. Monet yritykset käyttävät nykyään Hölistä tai muulla sisäisellä viestintäalustalla. Uusien työntekijöiden tulisi siirtyä verkkoyhteisöihin tai keskusteluihin mahdollisimman pian.
- Älä ole ujo. Muista, että kaikki olivat kerran aloittelijoita. Tavoita ihmisiä tuntemaan ja ole sitoutunut ja läsnä kaikissa osallistujissa.
MinäJos et ymmärrä jotain tai tarvitset lisätietoja, kysy.Uusi työnantajasi haluaa asettaa sinut menestykseen, mutta he eivät ole mielenlukijoita, ja heillä on paljon velvollisuuksia jongleeraamiseen.
Ihmiset eivät voi auttaa sinua, jos valitset hiljaisuudensupppaikka.
Joku tunteminen ei tarkoita kaiken henkilökohtaisen draaman purkamista. Vaikka on hienoa kehittää henkilökohtaisia tukijärjestelmiä työssä, niiden rakentaminen vie aikaa, ja ne on tehtävä järkevästi. Se ei myöskään tarkoita, että jokaisen työntekijän, jonka tapaat Facebookissa, on heti ystävystettävä.
Siirtyminen uuteen tehtävään on haastavaa kaikille, tasosta ja otsikosta riippumatta. Suuri energia kuluu suhteiden kehittämiseen ihmisiin, joiden kanssa olet 150-200 tuntia kuukaudessa. Älykkään, tarkoituksellisen yhteyden luominen henkilökohtaiseen ja ammatilliseen yhteydenpitoon auttaa edistämään luottamusta ja kunnioitusta.
